2014年造價工程師《案例分析》典型案例7

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　　某工程合同工期21天，工程公司項目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖2-1所示。在公司協(xié)調(diào)會上，設(shè)備供應(yīng)部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。

　　問題：

　　(1)從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項先施工較合理?說明理由并進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整，將調(diào)整結(jié)果繪制成新網(wǎng)絡(luò)圖。調(diào)整后的關(guān)鍵工作有哪些?工期為多少天?

　　(2)經(jīng)上述調(diào)整后的合理計劃被批準(zhǔn)為正式進(jìn)度計劃。但在開工后，由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天?綜合費用增加多少元?

　　(3)在發(fā)生問題(2)所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調(diào)整進(jìn)度計劃，從經(jīng)濟的角度考慮，應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時間?每項工作分別壓縮多少天?總工期為多少天?相應(yīng)增加的綜合費用為多少元?各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見表2-1.

　　網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表 表2-1

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