2013造價工程師考點:項目管理的主要內(nèi)容
更新時間：2013-07-02 09:56:19
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摘要 為方便廣大考生朋友準(zhǔn)備2013年的造價工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地對基礎(chǔ)考點進(jìn)行了匯總，希望能提高您的復(fù)習(xí)效率。
項目管理的主要內(nèi)容和任務(wù)
1.1 項目管理的概念
1.1.1 項目管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。
1.1.2 特點：
1、都有自己特定的管理程序和步驟;
2、項目經(jīng)理為中心;
3、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù);
4、實施動態(tài)控制。
1.1.3 三大目標(biāo)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。
1.1.4 內(nèi)容：
1.1.4.1 業(yè)主的項目管理(建設(shè)監(jiān)理)：全過程。
1.1.4.2 總成包單位的項目管理：項目實施全過程的全面管理。
1.1.4.3 設(shè)計單位的管理：
1.1.4.4 施工單位的項目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)，簡稱QCDS目標(biāo)體系。
1.1.5 任務(wù)：
1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。
2、組織協(xié)調(diào)：
3、目標(biāo)控制：管理人員檢查和調(diào)整工作;
4、風(fēng)險管理：預(yù)測并制定、選擇和管理風(fēng)險處理方案的過程;
5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;
6、環(huán)境保護(hù)。
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