2013造價工程師《案例分析》知識點復(fù)習(xí)6

　　【運用價值工程進行設(shè)計、施工方案的評價】

　　長期以來我國技術(shù)人員僅考慮功能、技術(shù)、進度問題，很少考慮工程造價，這是造成“三超”的原因之一，為此我們要注意技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，力求達(dá)到“技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進”，強調(diào)“合理的技術(shù)先進”。

　　價值工程以方案的功能分析為研究方法，通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方式，評價并優(yōu)化、改 進方案，從而達(dá)到提高方案價值的目的。價值工程圍繞七個問題而展開：

　　1價值工程的研究對象是什么?

　　2它的用途是什么?

　　3它的成本是多少?

　　4它的價值是多少?

　　5有無其他方法可以實現(xiàn)同樣的功能?

　　6新方案的成本是多少?

　　7新方案能滿足要求嗎?

　　價值工程的工作程序明確回答了前面我們就提到的七個問題，在準(zhǔn)備階段回答了“價值工程的研究對象是什么?”在分析階段回答了“它的用途是什么?”“它的成本是什么?”“它的價值是什么?”等問題，在創(chuàng)新階段回答了“有無其他方法可以實現(xiàn)同樣的功能?”“新方案的成本是多少?”等問題，在實施階段解決了“新方案能滿足要求嗎?”的問題。因此從本質(zhì)上講，價值工程活動實質(zhì)上就是提出問題和解決問題的過程。

　　價值工程以方案的功能分析為重點，通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方式，優(yōu)化、改進方案，達(dá)到提高方案價值的目的。

　　在價值工程方法中，價值是一個核心的概念。價值是指研究對象所具有的功能與獲得這些功能的全部費用之比，用公式可表示為:

　　價值=功能/費用;

　　價值工程側(cè)重于在設(shè)計階段開展工作。價值分析不是單純以追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是正確處理好功能與成本的對立統(tǒng)一關(guān)系，研究功能與成本的最佳配置。運用價值工程的功能指數(shù)法對設(shè)計、施工方案進行評價的基本步驟如下。(功能成本法，計算方式見《確定與控制》p102――103)

　　一、確定各項功能重要系數(shù)

　　其計算公式為

　　某項功能重要系數(shù)=∑(該功能各評價指標(biāo)得分*該評價指標(biāo)權(quán)重)/評價指標(biāo)得分之和

　　常用的功能指數(shù)計算方法：

　　1、0-1評分法的運用。案例僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系，各功能因素的權(quán)重需要根據(jù)0―1評分法將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分，為防止功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況，用各加1分的方法進行修正。最后用修正得分除以總得分即為功能指數(shù)。0～1評分法的特點是：兩指標(biāo)(或功能)相比較時，不論兩者的重要程度相差多大，較重要的得1分，較不重要的得0分。在運用0～1評分法時還需注意，采用0～1評分法確定指標(biāo)重要程度得分時，會出現(xiàn)得分為零的指標(biāo)(或功能)，需要將各指標(biāo)得分分別加1進行修正后再計算其權(quán)重。

　　2、0～4評分法的運用。案例僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系，各功能因素的權(quán)重需要根據(jù)0―4評分法的計分辦法自行計算。按0～4評分法的規(guī)定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有以下三種基本情況：

　　(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分;

　　(2)較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分;

　　(3)同樣重要的功能因素各得2分。

　　二、計算各方案的成本系數(shù)

　　其計算公式為

　　某方案成本系數(shù)=該方案成本(造價)/各個方案成本(造價)之和

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