2013造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》:工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容
更新時間:2012-11-15 11:53:40
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容
1.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制
項(xiàng)目管理:針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢:A.集成化B.國際化C.信息化
3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型:①業(yè)主方項(xiàng)目管理②工程總承包方項(xiàng)目管理③設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理④施工方項(xiàng)目管理⑤供貨方項(xiàng)目管理
4.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)體系(QCDSE目標(biāo)體系):施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)、環(huán)境保護(hù)(Enivironment)
5.環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段要做到"三同時":主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入運(yùn)行。
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