造價工程師輔導資料:施工項目管理規(guī)劃分類
施工項目管理規(guī)劃分類
(一)根據(jù)時間階段不同分類
《規(guī)范》第4.1.2條指出施工項目管理規(guī)劃由施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃兩類文件組成。施工項目管理規(guī)劃大綱(outline for construction project management planning)是指承包人在投標時編制的,確定項目管理目標、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法的文件;施工項目管理實施規(guī)劃(execution planning for construction project management)是指投標人中標、簽訂合同后,根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制的指導項目實施階段管理的文件。
施工項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的,旨在作為投標依據(jù),滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件;項目管理實施規(guī)劃,是在項目開工之前由項目管理層主持編制的,目的在于指導施工項目實施階段管理的文件。施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的關(guān)系是:前者是后者的編制依據(jù),后者是前者的延續(xù)、深化、具體化。兩者的的特點和區(qū)別見表3.1.1。
表3.1.1 兩類施工項目管理規(guī)劃的特點和區(qū)別
(二)根據(jù)編制對象和范圍的不同分類
施工項目管理規(guī)劃根據(jù)編制對象和范圍的不同分為群體工程施工項目管理規(guī)劃和(單項)單位工程施工項目管理規(guī)劃。
群體工程施工項目管理規(guī)劃是以整個建設(shè)項目的安裝施工任務(wù)為對象編制的,用以指導安裝施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。
(單項)單位工程施工項目管理規(guī)劃是以一個(單項)單位工程的安裝施工任務(wù)為對象編制的,用以直接指導安裝施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。
此外,對某些單位安裝工程中復雜的(分部)分項工程還需另外編制(分部)分項工程施工項目管理實施規(guī)劃。(分部)分項工程施工項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容簡明扼要,它主要圍繞(分部)分項工程特點,對施工中的主要安裝施工方法、時間配合和空間布置等方面進行合理安排,以保證施工作業(yè)的正常進行,其主要特征是強調(diào)其作業(yè)性。
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