造價工程師之建設(shè)工程投資時如何有效控制一
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公司在經(jīng)營過程中，往往要進(jìn)行廠區(qū)或辦公區(qū)修建、設(shè)備及生產(chǎn)線安裝、裝飾裝修等工程項目投資建設(shè)。公司進(jìn)行工程項目投資建設(shè)，往往都有嚴(yán)格的資金計劃，而建設(shè)工程承包人卻往往遵循“低中標(biāo)、勤簽證、高決算”的經(jīng)營慣例，由此在工程造價最終決算時往往超出公司意料，甚至引起曠日持久的工程款決算糾紛。那么，公司一般可以怎樣有效控制工程項目造價呢？
一、避免出現(xiàn)“邊設(shè)計、邊施工、邊修改”的狀況
公司進(jìn)行工程項目建設(shè)時，或由于預(yù)計工期太短或由于投資計劃太倉促，往往在進(jìn)行初步設(shè)計后就急忙開工，而在施工過程中再逐步完善設(shè)計，甚至全盤否定初步設(shè)計而直接邊施工邊設(shè)計。這種“三邊”建設(shè)投資狀況，直接導(dǎo)致工程承包合同關(guān)于造價沒法約定或者沒辦法按約定實施，在最后，要么實報實銷，要么互相扯皮。因此，公司進(jìn)行建設(shè)投資時，一定要注意避免出現(xiàn)上述狀況。
二、設(shè)計應(yīng)完整周密，盡量避免設(shè)計變更
公司投資建設(shè)時，應(yīng)高度重視設(shè)計，盡量避免因設(shè)計不完整、不周密，而必須進(jìn)行設(shè)計變更的情況。工程建設(shè)造價都是由工程量而決定，而設(shè)計變更必然導(dǎo)致工程量發(fā)生變化（相對于原設(shè)計方案），甚至重復(fù)增加工程量。而據(jù)統(tǒng)計，百分之八十的工程造價糾紛都涉及設(shè)計變更因素。
三、必須的設(shè)計變更在變更前應(yīng)要求承包人進(jìn)行報價并雙方確認(rèn)
盡管設(shè)計變更要努力避免，但任何一項工程都會存在必須的設(shè)計變更，那么是不是就一定會產(chǎn)生造價糾紛呢？也不是，公司在設(shè)計變更前可要求承包人就變更設(shè)計進(jìn)行報價，雙方對此可以討價還價，以最終確認(rèn)設(shè)計變更的造價調(diào)整。一般說來，在設(shè)計變更前就協(xié)商造價變更，承包人也決不會漫天要價，而且公司還具有最終決定權(quán)。公司在雙方實在不能共同確認(rèn)時還可選擇替代措施。如果在設(shè)計變更已經(jīng)完工后，才開始協(xié)商造價變更，那么公司本身就沒有主動權(quán)了，極易出現(xiàn)要么全盤接受要么產(chǎn)生糾紛的情況。
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