2019一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(8月28日)
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《造價(jià)工程師-管理》每日一練8.28
1.【多選】采用控制圖法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量時(shí),說明點(diǎn)子在控制界限內(nèi)排列有缺陷的情形有( )。
A.點(diǎn)子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個(gè)以上
B.連續(xù)7個(gè)以上的點(diǎn)子上升或下降
C.連續(xù)11個(gè)點(diǎn)子落在一倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之外
D.點(diǎn)子落在兩倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之外
E.點(diǎn)子落在三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限附近
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1. 【答案】AB
【解析】點(diǎn)子在控制界限內(nèi)排列有缺陷,包括以下幾種情況:①點(diǎn)子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個(gè)以上;②連續(xù)7個(gè)以上的點(diǎn)子上升或下降;③點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn),如連續(xù)11個(gè)點(diǎn)中至少有10個(gè)點(diǎn)在同一側(cè);或連續(xù)14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)、連續(xù)17點(diǎn)中至少有14點(diǎn)、連續(xù)20點(diǎn)中至少有16點(diǎn)出現(xiàn)在同一側(cè);④點(diǎn)子接近控制界限,如連續(xù)3個(gè)點(diǎn)中至少有2個(gè)點(diǎn)落在二倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間;或連續(xù)7點(diǎn)中至少有3點(diǎn)、連續(xù)10點(diǎn)中至少有4點(diǎn)落在二倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間;⑤點(diǎn)子出現(xiàn)周期性波動(dòng)。
2.【單選】應(yīng)用直方圖法分析工程質(zhì)量狀況時(shí),直方圖出現(xiàn)折齒型分布的原因是( )。
A.數(shù)據(jù)分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)
B.少量材料不合格
C.短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練
D.數(shù)據(jù)分類不當(dāng)
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2. 【答案】A
【解析】1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時(shí),分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè),通常是因操作者的主觀因素所造成。3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖,這是由于少量材料不合格,或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練所造成。4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前,數(shù)據(jù)分類工作不夠好,使兩個(gè)分布混淆在二起所造成。
3.【單選】適用于分析和描述某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的統(tǒng)計(jì)分析工具是( )。
A.直方圖
B.控制圖
C.因果分析圖
D.主次因素分析圖
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3. 【答案】C
【解析】因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖,是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。
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