2019一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(7月6日)
更新時(shí)間:2019-07-06 08:30:01
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一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
摘要 聰明出于勤奮,天才在于積累。2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試時(shí)間定于10月26日、27日,建議大家提前備考。2019一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(7月6日)按時(shí)更新。更多造價(jià)工程師考試報(bào)名信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試頻道。Ctrl+D收藏本頁(yè)!
編輯推薦:2019年7月造價(jià)工程師《各科目》每日一練(匯總)
每日一練7.6
《造價(jià)工程師-管理》
1.【多選】按索賠的目的分類(lèi),工程索賠可分為( )。
A.費(fèi)用索賠
B.工程變更索賠
C.合同中明示的索賠
D.工期索賠
E.合同中默示的索賠
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1.【答案】AD
【解析】工程索賠按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn),可分為不同類(lèi)型。按索賠的目的分類(lèi),工程索賠可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。按索賠的合同依據(jù)分類(lèi),工程索賠可分為合同中明示的索賠和合同中默示的索賠。按索賠時(shí)間的性質(zhì)分類(lèi),工程索賠可分為工程延期索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠以及其他索賠。
2.【單選】費(fèi)用偏差糾正的組織措施是指( )。
A.明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工
B.檢查資金使用計(jì)劃有無(wú)保障
C.制定合理的技術(shù)方案
D.從主動(dòng)控制的角度,加強(qiáng)日常的合同管理,落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任
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2.【答案】A
【解析】費(fèi)用偏差的糾正措施通常包括以下四個(gè)方面:
(1)組織措施。是指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施,包括:落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工,改善費(fèi)用控制工作流程等。組織措施費(fèi)用控制其他措施的前提和保障。
(2)經(jīng)濟(jì)措施。主要是指審核工程量和簽發(fā)支付證書(shū),包括:檢查費(fèi)用目標(biāo)分解是否合理,檢查資金使用計(jì)劃有無(wú)保障,是否與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突,工程變更有無(wú)必要,是否超標(biāo)等。
(3)技術(shù)措施。主要是指對(duì)工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,包括:制定合理的技術(shù)方案,進(jìn)行技術(shù)分析,針對(duì)偏差進(jìn)行技術(shù)改正等。
(4)合同措施。在糾偏方面主要是指索賠管理。在施工過(guò)程中常出現(xiàn)索賠事件,要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定,索賠計(jì)算是否合理等,從主動(dòng)控制的角度,加強(qiáng)日常的合同管理,落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。
3.【單選】某工程計(jì)劃時(shí)間投資累計(jì)曲線圖如下,下列根據(jù)此圖所得信息中,正確的是( )。
A.2月份計(jì)劃完成投資額600萬(wàn)元
B.3月份計(jì)劃完成投資額550萬(wàn)元
C.2月份前計(jì)劃累計(jì)完成投資額820萬(wàn)元
D.5月份計(jì)劃完成投資額500萬(wàn)元
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3.【答案】D
【解析】從圖中可知,2月底累計(jì)計(jì)劃投資600萬(wàn)元,3月底累計(jì)計(jì)劃投資1050萬(wàn)元,4月底累計(jì)計(jì)劃投資1600萬(wàn)元,5月底累計(jì)計(jì)劃投資2100萬(wàn)元,因此5月份計(jì)劃完成投資額500萬(wàn)元。
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