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2019一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(6月26日)

更新時(shí)間:2019-06-26 09:40:35 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽78收藏39

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摘要 努力從今天開(kāi)始,成功從“零”開(kāi)始。2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試時(shí)間定于10月26日、27日,建議大家提前備考。2019一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(6月26日)按時(shí)更新。更多造價(jià)工程師考試報(bào)名信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師考試頻道。Ctrl+D收藏本頁(yè)!

編輯推薦:2019年6月造價(jià)工程師《各科目》每日一練(匯總)

2019造價(jià)工程師每日一練

每日一練6.26

《造價(jià)工程師-管理》

1. 【多選】下列指標(biāo)中,屬于承包企業(yè)層面項(xiàng)目成本考核指標(biāo)的有( )。

A.施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額

B.項(xiàng)目施工成本降低額

C.目標(biāo)總成本降低額

D.項(xiàng)目施工成本降低率

E.施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率

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1. 【答案】BD
【解析】本題考核的是項(xiàng)目成本考核指標(biāo)。
1)企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo):
項(xiàng)目施工成本降低額和降低率:
項(xiàng)目施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本
項(xiàng)目施工成本降低率=項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目施工合同成本×100%
2)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo):
①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率:
目標(biāo)總成本降低額=項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本
目標(biāo)總成本降低率=目標(biāo)總成本降低額/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本×100%
②施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率:
施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額=施工責(zé)任目標(biāo)總成本-工程竣工結(jié)算總成本
施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率=施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額/施工責(zé)任目標(biāo)總成本×100%
③施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率:
施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額=施工計(jì)劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本
施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率=施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額/施工計(jì)劃總成本×100%

2. 【單選】某公司2011年3月份新購(gòu)入一項(xiàng)固定資產(chǎn),4月份安裝調(diào)試完成,5月份投入使用。該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)從當(dāng)年( )月份開(kāi)始計(jì)提折舊。

A.3

B.4

C.5

D.6

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2. 【答案】D
【解析】固定資產(chǎn)折舊從投入使用的次月起開(kāi)始計(jì)提折舊。

3. 【單選】對(duì)于不同年份使用程度差別大的專業(yè)機(jī)械、設(shè)備,宜采用( )計(jì)提折舊。

A.工作量法

B.平均年限法

C.年數(shù)總和法

D.雙倍余額遞減法

查看答案

3. 【答案】A
【解析】【解析】對(duì)于不同年份使用程度差別大的專業(yè)機(jī)械、設(shè)備,宜采用工作量法計(jì)提折舊。

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