2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(4月21日)

編輯推薦：2019年4月造價工程師《各科目》每日一練(匯總)

每日一練4.21

《造價工程師-管理》

1. 【單選】價值工程活動的首要環(huán)節(jié)是進行對象的選擇，適用于價值工程對象選擇的方法是( )。

A.因果分析法和層次分析法

B.因素分析法和價值指數(shù)法

C.因果分析法和價值指數(shù)法

D.層次分析法和因素分析法

2. 【單選】進行對象的選擇是價值工程活動的關鍵環(huán)節(jié)之一，適用于價值工程對象選擇的方法是( )。

A.香蕉曲線法

B.經驗分析法

C.目標管理法

D.決策樹法

3. 【單選】在價值工程活動中，功能整理需要完成下列工作：①選出最基本的功能;②編制功能卡片;③明確各功能之間的關系;④繪制功能系統(tǒng)圖;⑤補充、修改功能定義。進行上述工作的正確順序是( )。

A.③—①—⑤—④—②

B.②—①—③—⑤—④

C.⑤—②—①—③—④

D.①—③—②—④—⑤

【答案解析請翻頁查看】

《造價工程師-管理每日一練》答案

1. 【答案】B

【解析】適用于價值工程對象選擇的方法包括：

因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借人員經驗集體研究確定選擇對象的一種方法。

ABC分析法把占成本的70%-80%而占零部件10%-20%的零部件劃分為A類部件;把占總成本的5%-10%而占總零部件數(shù)的60%-80%劃分為C類;其余為B類，其中A類是價值工程的主要研究對象。

強制確定法求出分析對象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，得出價值系數(shù)，揭示出分析對象的功能與花費的成本是否相符。不相符，價值低的被選為價值工程的研究對象。

百分比分析法通過分析某種費用或資源對企業(yè)的某個技術經濟指標的影響程度的大小(百分比)，選擇價值工程對象的方法。

價值指數(shù)法通過比較各個對象(或零部件)之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象(零部件)，并將其作為價值工程研究對象的一種方法。

2. 【答案】B

【解析】常用的價值工程對象的選擇方法包括：①因素分析法，又稱經驗分析法，是指根據(jù)價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的經驗集體研究確定選擇對象的一種方法。②ABC分析法，又稱重點選擇法或不均勻分布定律法，是指應用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法來選擇對象。③強制確定法，是以功能重要程度作為選擇價值工程對象的一種分析方法。④百分比分析法，是一種通過分析某種費用或資源對企業(yè)的某個技術經濟指標的影響程度的大小(百分比)，來選擇價值工程對象的方法。⑤價值指數(shù)法，是通過比較各個對象(或零部件)之間的功能水平位次和成本位次，尋找價值較低對象(零部件)，并將其作為價值工程研究對象的一種方法。

3. 【答案】B

【解析】功能整理的主要任務就是建立功能系統(tǒng)圖。因此，功能整理的過程也就是繪制功能系統(tǒng)圖的過程，其工作程序如下：①編制功能卡片;②選出最基本的功能;③明確各功能之間的關系;④對功能定義作必要的修改、補充和取消;⑤按上下位關系，將經過調整、修改和補充的功能，排列成功能系統(tǒng)圖。

環(huán)球網校友情提示：以上內容是環(huán)球網校一級造價工程師考試頻道為您整理的"2019一級造價工程師《造價管理》每日一練(4月21日)"，更多模擬試題、歷年真題、精華考點、備考攻略請點擊下方“免費下載”按鈕。