2019造價工程師《造價管理》每日一練(3月27日)

編輯推薦：2019年3月造價工程師《各科目》每日一練(匯總)

每日一練3.27

《造價工程師-管理》

1. 【多選】建設(shè)單位編制的工程項目年度計劃包括( )。

A.年度計劃項目表

B.年度勞動生產(chǎn)率計劃表

C.年度風險損失估算表

D.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

E.年度建設(shè)資金平衡表

2. 【單選】單位工程施工進度計劃的編制工作包括：①計算工程量，②劃分工作項目，③確定施工順序，④計算勞動量和機械臺班數(shù)，正確的程序是( )。

A.①②③④

B.②③①④

C.①③②④

D.①④③②

3. 【單選】在下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法有( )。

A.決策樹法和流程圖法

B.S曲線法和香蕉曲線法

C.橫道圖法和樹枝圖法

D.網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法

《造價工程師-管理每日一練》答案

1. 【答案】ADE

【解析】建設(shè)單位編制的工程項目年度計劃包括年度計劃項目表(答案A)、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表(答案D)、年度建設(shè)資金平衡表(答案E)和年度設(shè)備平衡表。

需要說明的是，在建設(shè)單位的計劃體系中，包括三種計劃：工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃，共涉及9個具體的計劃�？忌�要關(guān)注這9個具體的計劃分別屬于哪種計劃，每個具體的計劃的作用等。在施工承包單位的計劃體系中，包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃，其中項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容也是考生需要關(guān)注的。

2. 【答案】B

【解析】單位工程施工進度計劃的編制程序：(1)劃分工作項目;(2)確定施工順序;(3)計算工程量;(4)計算勞動量和機械臺班數(shù);(5)確定工作項目的持續(xù)時間。

3. 【答案】B

【解析】教材介紹了三種進度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法;介紹了兩種工程造價的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是S曲線法和香蕉曲線法。

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