2018年造價(jià)師造價(jià)管理考點(diǎn)練習(xí)：工程項(xiàng)目計(jì)劃體系

工程項(xiàng)目計(jì)劃體系

工程項(xiàng)目計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行謀劃與安排的過程。具體內(nèi)容包括工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法及具體措施的制定。工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目控制的前提條件，項(xiàng)目管理人員實(shí)施工程項(xiàng)目控制的目的就是使體現(xiàn)該工程項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

(―)建設(shè)單位的計(jì)劃體系

建設(shè)單位編制(也可委托工程項(xiàng)目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。

1.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目策劃決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制，。其中“建設(shè)性質(zhì)”是指新建、擴(kuò)建或改建;“建設(shè)規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)?；蚪ㄖ娣e等。

2.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程、單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。

(1)文字部分。說明工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排工程建設(shè)總進(jìn)度的原則和依據(jù)，建設(shè)投資來源和資金年度安排情況，工程設(shè)計(jì)、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場時(shí)間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。

(2)表格部分。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

(二)承包單位的計(jì)劃體系

承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目概況;(2)項(xiàng)目范圍管理;(3)項(xiàng)目管理目標(biāo);(4)項(xiàng)目管理組織;(5)項(xiàng)目采購管理;(6)項(xiàng)目進(jìn)度管理;(7)項(xiàng)目質(zhì)量管理;(8)項(xiàng)目成本管理;(9)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理;(10)綠色建造與環(huán)境管理;(11)項(xiàng)目資源管理;(12)項(xiàng)目信息管理;(13)項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理;(14)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;(15)項(xiàng)目收尾管理。

2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目概況;(2)總體工作安排;(3)組織方案;(4)技術(shù)措施;(5)進(jìn)度計(jì)劃;(6)質(zhì)量計(jì)劃;(7)成本計(jì)劃;(8)安全生產(chǎn)計(jì)劃;(9)綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃;(10)資源需求與采購計(jì)劃;(11)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;(12)信息管理計(jì)劃;(13)溝通管理計(jì)劃;(14)項(xiàng)目收尾計(jì)劃;(15)現(xiàn)場平面布置;(16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

習(xí)題：下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃體系的說明，正確的是( 　)。

A.承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.施工承包單位的計(jì)劃體系包括建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

C.工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是編制工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)

D.投資計(jì)劃年度分配表屬于工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

答案：A