2018年造價(jià)師《造價(jià)管理》考試重點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理（上）

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　　第三章 工程項(xiàng)目管理

　　考點(diǎn)1 分部工程與分項(xiàng)工程

　　分部工程是指將單位工程按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位等劃分的工程。建筑工程包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等分部工程。

　　分項(xiàng)工程是指將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等劃分的工程。

　　例如，土方開(kāi)挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門(mén)窗制作與安裝、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等工程。

　　分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是計(jì)量工程用工用料和機(jī)械臺(tái)班消耗的基本單元;同時(shí)，又是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程。

　　考點(diǎn)2 工程項(xiàng)目的分類(lèi)

　　1、按建設(shè)性質(zhì)劃分

　　工程項(xiàng)目可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。

　　2、按投資作用劃分

　　生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目。

　　3、按項(xiàng)目規(guī)模劃分

　　為適應(yīng)分級(jí)管理的需要，基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類(lèi);更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類(lèi)。

　　4、按投資效益和市場(chǎng)需求劃分

　　工程項(xiàng)目可劃分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。

　　5、按投資來(lái)源劃分

　　政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。

　　考點(diǎn)3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序(偶爾考一次)

　　項(xiàng)目投資決策管理制度 政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制;

　　非政府投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。

　　(1)政府投資項(xiàng)目

　　對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外，不再審批開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算;(典型多選題)

　　對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，則只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。(單選題)

　　政府投資項(xiàng)目一般都要經(jīng)過(guò)符合資質(zhì)要求的咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估論證，特別重大的項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)行老師評(píng)議制度。

　　國(guó)家將逐步實(shí)行政府投資項(xiàng)目公示制度，以廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。

　　(1)非政府投資項(xiàng)目。

　　實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。

　　1)核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的程序。

　　2)備案制。對(duì)于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案制。除國(guó)家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門(mén)備案。

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　　考點(diǎn)3 建設(shè)實(shí)施階段的工作內(nèi)容

　　施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。(新增)

　　1)是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

　　2)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性;

　　3)是否符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn);

　　4)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字;

　　5)其他法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定必須審查的內(nèi)容。

　　考點(diǎn)4 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　建筑信息模型(BIM)幾個(gè)方面關(guān)注：(新增)

　　1)構(gòu)建可視化模型

　　2)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

　　3)模擬施工，加載費(fèi)用數(shù)據(jù)，形成5D模型

　　4)強(qiáng)化造價(jià)管理

　　工程量計(jì)算準(zhǔn)確性 合理安排資源計(jì)劃控制工程設(shè)計(jì)變更 有效支持多算對(duì)比積累和共享歷史數(shù)據(jù)

　　考點(diǎn)5 工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度

　　工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制。

　　1、項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)：(重點(diǎn))

　　籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告;研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

　　2、項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)：(重點(diǎn))

　　組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì)審查;組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位。實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算;

　　編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;組織工程建設(shè)實(shí)施， 負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案;組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告; 按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。

　　考點(diǎn)6 工程監(jiān)理制

　　下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：

　　1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。

　　2)大中型公用事業(yè)工程。

　　3)成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。

　　4)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。

　　5)國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

　　考點(diǎn)7 項(xiàng)目管理承包模式(新增)

　　項(xiàng)目管理承包商(PMC)三種類(lèi)型：

　　代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)回報(bào)較高管理EPC承包商，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)較低

　　業(yè)主顧問(wèn)，風(fēng)險(xiǎn)最低，回報(bào)也低

　　項(xiàng)目管理承包商(PMC)管理模式優(yōu)越性：

　　1)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命成本最低

　　2)選擇合適承包方式，為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資

　　3)多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議，降低建設(shè)投資

　　4)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流優(yōu)化，可降低建設(shè)投資。通常采取成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同計(jì)價(jià)方式。

　　考點(diǎn)8 工程代建制(新增)

　　1、工程代建的性質(zhì)

　　代建單位只收取代理費(fèi)和咨詢(xún)費(fèi)，節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)。不參與工程項(xiàng)目前期的決策和建成后的經(jīng)營(yíng)管理，不對(duì)投資收益負(fù)責(zé)。

　　2、與法人責(zé)任制區(qū)別

　　責(zé)任范圍在建設(shè)實(shí)施階段

　　不負(fù)責(zé)建設(shè)投資籌措，不負(fù)責(zé)償還貸款不負(fù)責(zé)資產(chǎn)保值增值

　　項(xiàng)目法人責(zé)任制適用于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，代建制適用于政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目

　　考點(diǎn)9 工程項(xiàng)目發(fā)承包模式(重點(diǎn))

　　發(fā)承包模式是《造價(jià)管理》中，最重要的幾個(gè)考點(diǎn)之一，考生們要認(rèn)真復(fù)習(xí)。

　　1、總分包模式

　　采用總分包模式的特點(diǎn)

　　(1)有利于工程項(xiàng)目的組織管理。

　　(2)有利于控制工程造價(jià)。

　　(3)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(4)有利于縮短建設(shè)工期。

　　(5)對(duì)建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對(duì)總承包單位而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　2、平行承包模式

　　建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購(gòu)的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包單位簽訂合同。

　　采用平行承包模式的特點(diǎn)：

　　(1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。

　　(3)有利于縮短建設(shè)工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

　　(5)工程造價(jià)控制難度大。(與總分包模式最大的區(qū)別)

　　(6)相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。

　　3、 聯(lián)合體承包模式

　　4、合作體承包合同結(jié)構(gòu)

　　5、CM承包模式(考試重點(diǎn))

　　CM承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑(Fast一Track)的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

　　(1)CM承包模式的特點(diǎn)。

　　1)采用快速路徑法施工。使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。

　　2)CM單位有代理型和非代理型兩種。

　　代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。

　　而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　3)CM合同采用成本加酬金方式。

　　代理型和非代理型的CM合同有區(qū)別。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式

　　而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。

　　(2)CM承包模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值

　　特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。

　　1)采用CM模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性;

　　2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。有利于降低工程費(fèi)用;

　　3)應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。工程設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，減少分包單位因設(shè)計(jì)變更提出的索賠。

　　4)GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、Partnering模式主要特征：

　　(1)出于自愿

　　(2)高層管理的參與

　　(3)協(xié)議不是法律意義上的合同

　　(4)信息的開(kāi)放性。

　　Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

　　考點(diǎn)10 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式(每年1道選擇題)

　　1、直線(xiàn)制

　　2、職能制

　　3、直線(xiàn)職能制

　　4、矩陣制

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