2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(9.8)
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每日一練9.8
《造價(jià)工程師-管理》
1.【單選】在項(xiàng)目實(shí)施中，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，這是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的()之一。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
2.【單選】用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是()。
A.排列圖法
B.責(zé)任圖法
C.直方圖法
D.控制圖法
3.【單選】下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是()。
A.決策樹法和流程圖法
B.S曲線法和香蕉曲線法
C.橫道圖法和樹枝圖法
D.網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法
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《造價(jià)工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，屬于涉及到人的措施，是組織措施。在判斷某一項(xiàng)行為屬于哪一類措施時(shí)，一般而言，涉及到人的措施都是組織措施，涉及到技術(shù)方面的措施為技術(shù)措施，涉及到資金方面的措施為經(jīng)濟(jì)措施，涉及到合同方面的措施為合同措施。
2.【答案】A
【解析】排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。
3.【答案】B
【解析】教材介紹了三種進(jìn)度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線法;介紹了兩種工程造價(jià)的方法：S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是S曲線法和香蕉曲線法。
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