2017年造價工程師造價管理每日一練(9.5)
瀏覽
收藏
【摘要】這一秒不放棄，下一秒就有希望!堅持下去就會成功！2017年造價工程師造價管理每日一練(9.5)分享給大家，掌握堅持的人是成功的，是永不言棄的。
每日一練9.5
《造價工程師-管理》
1.【單選】下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，易于實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的是()。
A.矩陣制和職能制
B.職能制和直線制
C.直線制和直線職能制
D.直線職能制和矩陣制
2.【單選】在下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，容易形成多頭領導的是()。
A.直線職能制和直線制
B.直線制和職能制
C.職能制和矩陣制
D.矩陣制和直線職能制
3.【單選】工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點是()。
A.人員機動、組織靈活
B.多方指導、輔助決策
C.權(quán)力集中、職責分明
D.橫向聯(lián)系、信息流暢
環(huán)球網(wǎng)校友情提醒：更多關(guān)于2017年造價工程師模擬試題請隨時關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經(jīng)驗！
編輯推薦：
臨考課程套餐推薦：
|
高效速成套餐 查看優(yōu)惠詳情 |
|
|
包含：考點強化+經(jīng)典習題+案例特訓+應試技巧+智能題庫+內(nèi)部資料+直播密訓+3套月考卷 |
|
|
服務及保障：24小時在線答疑+考試節(jié)點短信提醒+支持APP、Ipad做題、聽課+支持課程講義/視頻下載+贈送1V1系列直播課+考試不過第二年免費重學 |
|
【摘要】這一秒不放棄，下一秒就有希望!堅持下去就會成功！2017年造價工程師造價管理每日一練(9.5)分享給大家，掌握堅持的人是成功的，是永不言棄的。
《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】直線制的優(yōu)點包括結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。
2.【答案】C
【解析】職能制組織機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構(gòu)中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
3.【答案】C
【解析】直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
環(huán)球網(wǎng)校友情提醒：更多關(guān)于2017年造價工程師模擬試題請隨時關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經(jīng)驗！
編輯推薦：
臨考課程套餐推薦：
|
高效速成套餐 查看優(yōu)惠詳情 |
|
|
包含：考點強化+經(jīng)典習題+案例特訓+應試技巧+智能題庫+內(nèi)部資料+直播密訓+3套月考卷 |
|
|
服務及保障：24小時在線答疑+考試節(jié)點短信提醒+支持APP、Ipad做題、聽課+支持課程講義/視頻下載+贈送1V1系列直播課+考試不過第二年免費重學 |
|
最新資訊
- 一級造價師土建工程量的計算：柱子計算方法2024-12-20
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：建筑法2024-12-17
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：竣工決算的內(nèi)容2024-12-16
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：征地補償費用2024-12-15
- 2025年一級造價師《安裝計量》知識點：壓縮機2024-12-14
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：工程計價基本程序2024-12-12
- 2025年一級造價師《安裝計量》知識點：泵鍋爐概述2024-12-11
- 2025年一級造價師《工程計價》知識點：其他項目清單的編制2024-12-09
- 2025年一級造價師《土建計量》知識點：路基2024-12-07
- 2025年一級造價師《案例分析》知識點：費用索賠的計算2024-12-06
打卡人數(shù)
