2017年造價師案例分析新教材考點：施工索賠之現(xiàn)場管理費
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【摘要】造價案例新版教材已出，通過環(huán)球網(wǎng)校的教材解讀直播課相信大家對新版教材已經(jīng)有了一定的認識，今天小編就帶大家分析一個新的考點——現(xiàn)場管理費，它屬于案例教材第五章的內容，關乎考試題型的第四題。
施工索賠之現(xiàn)場管理費
——《建設工程造價案例分析》新考點解讀
造價案例新版教材已出，通過環(huán)球網(wǎng)校的教材解讀直播課相信大家對新版教材已經(jīng)有了一定的認識，今天小編就帶大家分析一個新的考點——現(xiàn)場管理費，它屬于案例教材第五章的內容，關乎考試題型的第四題。
一、什么是現(xiàn)場管理費
簡單地說，現(xiàn)場管理費就是發(fā)生人員窩工費用或者機械閑置費用時施工單位可以向業(yè)主索賠的費用之一。舊版教材上面只是弱弱的提到“對于工期索賠成立的事件，在計算窩工費用索賠時也應適當計取現(xiàn)場管理費”，實際的例題當中卻很少涉及。而新版教材上面凡是涉及人工窩工費、機械閑置費的地方幾乎都提到了現(xiàn)場管理費，所以考試時很有可能也會涉及。
二、什么時候計取現(xiàn)場管理費
前面說到，當發(fā)生人員窩工費用或者機械閑置費用時，施工單位可以向業(yè)主索賠現(xiàn)場管理費，但是并不是所有的窩工或者機械閑置都可以索賠的，接下來我們就對計取現(xiàn)場管理費的情形做一下總結。
首先，我們先來了解兩個概念—— “責任事件”和“風險事件”。“責任事件”是指業(yè)主因自身不當行為導致的施工單位的工期、費用損失，是通過自身努力可以避免其發(fā)生的事件，比如：延遲提供圖紙、延遲提供施工場地。“風險事件”是指非業(yè)主自身原因導致的工期、費用損失，是非自身能夠避免的事件，比如：停水停電。但除此之外，這里還得再提一下“不可抗力事件”，綜合以上三種情形，現(xiàn)場管理費的計取如下：
a.“責任事件”——可以索賠人員窩工、機械閑置費及相應的現(xiàn)場管理費，規(guī)費，稅金。
b.“風險事件”——可以索賠人員窩工、機械閑置費及相應的規(guī)費，稅金。
c.“不可抗力事件”——承包人的人員窩工、機械閑置損失由自己承擔。
三、現(xiàn)場管理費如何考查
以一道小題來舉例，比如：業(yè)主因延遲提供圖紙導致施工單位人員窩工20個工日，機械閑置2個臺班，人員窩工補償標準40元/工日，機械閑置臺班費500元/臺班，該工程的管理費按人、材、機費之和的7%(其中現(xiàn)場管理費為4%)計取，利潤按人、材、機、管理費之和的4.5%計取，規(guī)費和增值稅按人、材、機、管理費、利潤之和的15.6%計取，那么施工單位可得到的費用索賠為：(20*40+2*500)(1+4%)(1+15.6%)=2164.03元。
以上就是小編為大家總結的現(xiàn)場管理費的所有內容，其實這個新考點一點也不難，大家在考試時，注意根據(jù)題目要求和事件情形多加考慮就可以啦~~~
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