2017年造價工程師造價管理每日一練(6.16)

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　　每日一練6.16

　　《造價工程師-管理》

　　1.【單選】根據(jù)《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》，項目董事會的職權之一是()。

　　A.負責提出項目竣工驗收申請報告

　　B.組織編制項目初步設計文件

　　C.組織實施項目年度投資計劃

　　D.負責組織項目試生產和單項工程預驗收

　　2.【單選】按照項目法人責任制的有關規(guī)定，如果由原有企業(yè)負責建設的大、中型基建項目，則其項目法人按照下列原則確定()。

　　A.需新設立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向子公司派遣專職管理人員

　　B.需新設立分公司的，要重新設立項目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員

　　C.只設立分公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，并向分公司派遣專職管理人員

　　D.只設立子公司的，原企業(yè)法人即為項目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員

　　3.【單選】根據(jù)我國《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經理的職權包括()。

　　A.聘任或解聘項目高級管理人員

　　B.組織單項工程預驗收

　　C.提出項目竣工驗收申請報告

　　D.提出項目開工報告

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　　《造價工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據(jù)總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

　　2.【答案】C

　　【解析】按照項目法人責任制的有關規(guī)定，由原有企業(yè)負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人;只設分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。

　　3.【答案】B

　　【解析】項目總經理的職權包括：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中，在批準的概預算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。選項A、C、D均屬于項目董事會的職權。

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