2017年造價工程師造價管理每日一練(6.16)
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每日一練6.16
《造價工程師-管理》
1.【單選】根據(jù)《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》,項目董事會的職權之一是()。
A.負責提出項目竣工驗收申請報告
B.組織編制項目初步設計文件
C.組織實施項目年度投資計劃
D.負責組織項目試生產和單項工程預驗收
2.【單選】按照項目法人責任制的有關規(guī)定,如果由原有企業(yè)負責建設的大、中型基建項目,則其項目法人按照下列原則確定()。
A.需新設立子公司的,原企業(yè)法人即為項目法人,并向子公司派遣專職管理人員
B.需新設立分公司的,要重新設立項目法人,不需要原企業(yè)派遣專職管理人員
C.只設立分公司的,原企業(yè)法人即為項目法人,并向分公司派遣專職管理人員
D.只設立子公司的,原企業(yè)法人即為項目法人,但不需要向子公司派遣專職管理人員
3.【單選】根據(jù)我國《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》的要求,項目總經理的職權包括()。
A.聘任或解聘項目高級管理人員
B.組織單項工程預驗收
C.提出項目竣工驗收申請報告
D.提出項目開工報告
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《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】A
【解析】建設項目董事會的職權有:負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針,并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理,并根據(jù)總經理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。
2.【答案】C
【解析】按照項目法人責任制的有關規(guī)定,由原有企業(yè)負責建設的大中型基建項目,需新設立子公司的,要重新設立項目法人;只設分公司或分廠的,原企業(yè)法人即是項目法人,原企業(yè)法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員,并實行專項考核。
3.【答案】B
【解析】項目總經理的職權包括:組織編制項目初步設計文件,對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見,提交董事會審查;組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作,編制和確定招標方案、標底和評標標準,評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目,按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施,負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中,在批準的概預算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整,需經董事會決定并報原審批單位批準);根據(jù)董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件,并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價,提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統(tǒng)計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。選項A、C、D均屬于項目董事會的職權。
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