2017年造價工程師造價管理每日一練(5.27)

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　　1.以下按照投資作用進行建設(shè)項目分類的是()。

　　A.生產(chǎn)型建設(shè)項目和非生產(chǎn)型建設(shè)項目

　　B.限額以上和限額以下項目

　　C.政府投資項目和非政府投資項目

　　D.競爭性項目，基礎(chǔ)性項目和公益性項目

　　2.具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)和效益的工程是指()。

　　A.建設(shè)項目 B.單位工程

　　C.分項工程 D.單項工程

　　3.具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立組織施工，將建成可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)或效益的工程是指()。

　　A.建設(shè)工程 B.分項工程

　　C.單項工程 D.單位工程

　　4.以下關(guān)于項目建議書的說法中，不正確的是()。

　　A.項目建議書經(jīng)批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可

　　B.經(jīng)過批準的項目建議書是項目的最終決策

　　C.企業(yè)不需要編制項目建議書而可直接編制可行性研究報告

　　D.項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，供國家選擇并確定是否進行下一步工作

　　5.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目實行()。

　　A.審批制 B.核準制

　　C.備案制 D.報告制

　　6. 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實行()。

　　A.審批制 B.核準制

　　C.備案制 D.報告制

　　7.如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的()以上或者其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。

　　A.5% B.10%

　　C.15% D.20%

　　8.根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托()，進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

　　A.質(zhì)量監(jiān)督站 B.專業(yè)設(shè)計院

　　C.監(jiān)理機構(gòu) D.圖紙審查機構(gòu)

　　9.建設(shè)項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容不包括()。

　　A.征地、拆遷、場地平整以及基坑開挖工作

　　B.完成施工用水、電、通信、道路等接通工作

　　C.組織招標選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商

　　D.準備必要的施工圖紙

　　10.建設(shè)項目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準備工作并具備開工條件后，由()負責(zé)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

　　A.建設(shè)單位 B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計單位

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　　11.工程竣工驗收的準備應(yīng)由()負責(zé)。

　　A.建設(shè)單位 B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計單位

　　12.關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由()負責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標志。才能作為竣工圖。

　　A.建設(shè)單位 B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計單位

　　13.《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(建設(shè)部78號令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。

　　A.5 B.10

　　C.15 D.20

　　14.項目后評價的基本方法是()。

　　A.對比法 B.分析法

　　C.統(tǒng)計法 D.總結(jié)評價法

　　15.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是()。

　　A.控制項目采購 B.控制項目目標

　　C.控制項目風(fēng)險 D.控制項目信息

　　16.在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的()發(fā)展趨勢。

　　A.集成化 B.國際化

　　C.信息化 D.規(guī)范化

　　17.在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。()是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。

　　A.業(yè)主方項目管理 B.工程總承包方項目管理

　　C.設(shè)計方項目管理 D.施工方項目管理

　　18.某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是()。

　　A.業(yè)主方 B.工程總承包方

　　C.設(shè)計方 D.施工方

　　19.造價控制、進度控制、質(zhì)量控制之間是()。

　　A.相互矛盾的關(guān)系 B.相互統(tǒng)一的關(guān)系

　　C.相互對立統(tǒng)一的關(guān)系 D.相互獨立的關(guān)系

　　20.建設(shè)工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是()。

　　A.為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期

　　B.增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降

　　C.適當(dāng)提高質(zhì)量標準，盡管會增加投資，但能使工期縮短

　　D.科學(xué)地安排進度計劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加

　　1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C

　　7.B 8.D 9.A 10.A 11.A 12.B 13.C 14.A

　　15.B 16.A 17.A 18.C 19.C 20.A

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