2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理學(xué)習(xí)方法
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【摘要】造價(jià)工程師造價(jià)管理是比較簡單科目，也是案例的基礎(chǔ)，大家也不可輕視。既然是基礎(chǔ)科目就要以教材為主，結(jié)合試題與課件，復(fù)習(xí)效果更好。
造價(jià)師前期的學(xué)習(xí)盡量按章節(jié)來練習(xí)，這樣可以邊學(xué)習(xí)邊檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，當(dāng)然做錯(cuò)的題一定要及時(shí)的看書改正過來，要不然練多少題還是會錯(cuò)的喲。
管理是造價(jià)師考試4門課當(dāng)中最簡單的一門，也是案例課程的基礎(chǔ)。
管理這一門課其實(shí)多數(shù)是文字，大家在學(xué)習(xí)的過程中，要學(xué)會抓關(guān)鍵字關(guān)鍵詞關(guān)鍵句;其中第四章的工程經(jīng)濟(jì)是很多學(xué)員都會出錯(cuò)的地方，建議大家在學(xué)好前幾章的前提下，將第四章的內(nèi)容好好的研究一下;第六章有很多的表，建議大家除了把該章節(jié)的文字內(nèi)容理解記憶了以后，好好的研究研究舊課本上面的P288上面的投資現(xiàn)金流量表，P289上面的資本金現(xiàn)金流量表，以及P290的財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量變，因?yàn)樵摬糠謺婕暗桨咐瑢W(xué)習(xí)的時(shí)候，可以將舊課本案例的內(nèi)容與管理的相關(guān)內(nèi)容相結(jié)合，這樣可以邊學(xué)習(xí)管理邊學(xué)習(xí)案例，當(dāng)然，前提是，你對案例的課本的內(nèi)容有所了解，能夠分辨出來案例哪些是管理的內(nèi)容，哪些是計(jì)價(jià)里面的內(nèi)容。
【造價(jià)師管理練習(xí)題】
1、生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的總投資由( )兩部分構(gòu)成。
A.固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資
B.有形資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資
C.建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購置費(fèi)用
D.建筑安裝工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用
2、從投資者(業(yè)主)角度分析，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期或?qū)嶋H開支的()。
A.全部建筑安裝工程費(fèi)用
B.建設(shè)工程總費(fèi)用
C.全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用
D.建設(shè)工程動態(tài)投資費(fèi)用
3、下列關(guān)于工程建設(shè)靜態(tài)投資或動態(tài)投資的表述中，正確的是( )。
A.靜態(tài)投資中包括漲價(jià)預(yù)備費(fèi)
B.靜態(tài)投資中包括投資方向調(diào)節(jié)稅
C.動態(tài)投資中包括建設(shè)期貸款利息
D.動態(tài)投資是靜態(tài)投資的計(jì)算基礎(chǔ)
4、某項(xiàng)目中建筑安裝工程費(fèi)用為560萬元，設(shè)備工器具購置費(fèi)為330萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為133萬元，基本預(yù)備費(fèi)102萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)55萬元，建設(shè)期貸款利息9萬元，則靜態(tài)投資為( )萬元。
A.1023
B.1125
C.1180
D.1239
【答案解析】
1、【答案】A
【解析】生產(chǎn)性的建設(shè)項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分，非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資只包括固定資產(chǎn)投資，不含流動資產(chǎn)投資。
2、【答案】C
【解析】本題考查的是工程造價(jià)及其計(jì)價(jià)特征。從投資者(業(yè)主)角度分析，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。參見教材P1。
3、【答案】C
【解析】動態(tài)投資除了包括靜態(tài)投資所含內(nèi)容之外，還包括建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)等。
4、【答案】B
【解析】靜態(tài)投資包括：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)，以及因工程量誤差而引起的工程造價(jià)的增減等。560+330+133+102=1125。
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