2017年造價(jià)師造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：生產(chǎn)性項(xiàng)目

　　【摘要】2017年造價(jià)工程師考試備考已經(jīng)開(kāi)始，造價(jià)師考試并不難，找到適合的復(fù)習(xí)方法并付出努力，拿到造價(jià)工程師考試證書(shū)很easy!!!小編整理：2017年造價(jià)師造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：生產(chǎn)性項(xiàng)目，希望對(duì)大家有所幫助!

　　造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：生產(chǎn)性項(xiàng)目

　　1)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。工業(yè)、國(guó)防和能源建設(shè)項(xiàng)目。

　　2)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項(xiàng)目。

　　3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。交通、郵電、通信建設(shè);地質(zhì)普查、勘探建設(shè)等。

　　4)商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。商業(yè)、飲食、倉(cāng)儲(chǔ)、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。

　　造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：非生產(chǎn)性項(xiàng)目

　　1)辦公用房。國(guó)家各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房。

　　2)居住建筑。住宅、公寓、別墅等。

　　3)公共建筑。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會(huì)福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險(xiǎn)等建設(shè)項(xiàng)目。

　　4)其他工程項(xiàng)目。不屬于上述各類(lèi)的其他非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。

　　造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

　　(1)整理技術(shù)資料;

　　(2)繪制竣工圖;

　　(3)編制竣工決算。

　　根據(jù)國(guó)家規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(P72上)

　　【注意】工程項(xiàng)目全部建完，由項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

　　造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：項(xiàng)目法人的設(shè)立

　　新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后，應(yīng)由項(xiàng)目的投資方派代表組成項(xiàng)目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，須同時(shí)提出項(xiàng)目法人的組建方案，否則，其可行性研究報(bào)告將不予審批。在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人。按有關(guān)規(guī)定確保資本金按時(shí)到位，并及時(shí)辦理公司設(shè)立登記。(P75下)

　　由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項(xiàng)目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人;(P75下)

　　只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專(zhuān)職管理人員，并實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核。

　　造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)

　　負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告;研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

　　【摘要】2017年造價(jià)工程師考試備考已經(jīng)開(kāi)始，造價(jià)師考試并不難，找到適合的復(fù)習(xí)方法并付出努力，拿到造價(jià)工程師考試證書(shū)很easy!!!小編整理：2017年造價(jià)師造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：生產(chǎn)性項(xiàng)目，希望對(duì)大家有所幫助!

　　造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)

　　組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì)審查;組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;

　　編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案;組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。

　　造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：采用平行承包模式的特點(diǎn)

　　(1)有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。

　　(2)有利于控制工程質(zhì)量。(他人控制)

　　(3)有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期。

　　(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。(P79中)

　　(5)工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度。(P79中)

　　(6)相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。(P79中)

　　造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。(P87下)

　　(1)文字部分。

　　(2)表格部分。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。(P88上)

　　1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表。用來(lái)確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實(shí)情況。

　　2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表。闡明各單位工程的建筑規(guī)模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。(P88上中)

　　3)年度建設(shè)資金平衡表。(P88下)

　　4)年度設(shè)備平衡表。(P89上)

　　【注意】投資計(jì)劃年度分配表和工程進(jìn)度平衡表屬于總計(jì)劃內(nèi)容。

　　造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：承包單位的計(jì)劃體系

　　包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩方面內(nèi)容。

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。(P89上)

　　2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。

　　造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：總體施工部署

　　施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目總體施工做出下列宏觀部署。

　　(1)確定工程項(xiàng)目施工總目標(biāo);(P91中)

　　(2)確定工程項(xiàng)目分階段(期)交付使用計(jì)劃;(P91中)

　　(3)確定工程項(xiàng)目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。