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2017年造價工程師《造價管理》考點預習:造價管理的主要內容

更新時間:2016-10-24 15:19:50 來源:環(huán)球網校 瀏覽103收藏51

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  造價管理的主要內容

  工程造價管理的主要內容:目的是在優(yōu)化建設方案、設計方案、施工方案的基礎上,有效地控制建設工程項目的實際費用支出。

  1. 策劃階段:按照有關規(guī)定編制和審核投資估算,經有關部門批準,即可作為擬建工程項目策劃決策的控制造價;基于不同的投資方案進行經濟評價,作為工程項目決策的重要依據(jù)。

  2. 設計階段:在限額設計、優(yōu)化設計方案的基礎上編制和審核工程概算、施工圖預算。對于政府投資工程而言,經有關部門批準的工程概算,將作為擬建工程項目造價的最高限額。

  3. 發(fā)承包階段:進行招標策劃,編制和審核工程量清單、招標控制價或標底,確定投標報價及其策略,直至確定承包合同價。

  4. 施工階段:進行工程計量及工程款支付管理,實施工程費用動態(tài)監(jiān)控,處理工程變更和索賠,編制和審核工程結算、竣工決算,處理工程保修費用等。

  造價管理的基本原則

  1. 以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段,而在項目投資決策完成后,控制工程造價的關鍵就在于設計。

  2. 實施主動控制與被動控制相結合。偏離―糾偏―再偏離―再糾偏的控制是被動控制,事先主動地采取控制措施是主動控制。

  3. 技術與經濟相結合。從組織上采取的措施,包括明確項目組織結構,明確造價控制者及其任務,明確管理職能分工;從技術上采取措施,包括重視設計多方案選擇,嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計,深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性;從經濟上采取措施,包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。

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