助理人力資源管理師重要考點(diǎn):素質(zhì)測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備、實(shí)施、調(diào)整和分析
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素質(zhì)測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法
1.素質(zhì)測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備：
?、攀占匾馁Y料
⑵組織強(qiáng)有力的測(cè)評(píng)小組
?、菧y(cè)評(píng)方案的制定a.確定被測(cè)評(píng)對(duì)象范圍和測(cè)評(píng)目的。b.設(shè)計(jì)和審查員工素質(zhì)能力測(cè)評(píng)的指標(biāo)和參照標(biāo)準(zhǔn)。c.編制或修訂員工素質(zhì)能力測(cè)評(píng)的參照標(biāo)準(zhǔn)。
?、冗x擇合理的測(cè)評(píng)方法 通常采用4個(gè)指標(biāo) 即效度、公平程度、實(shí)用性和成本。
2.素質(zhì)測(cè)評(píng)的實(shí)施：
?、艤y(cè)評(píng)前的動(dòng)員
⑵測(cè)評(píng)時(shí)間和環(huán)境的選擇
?、菧y(cè)評(píng)操作程序 包括測(cè)評(píng)指導(dǎo)到實(shí)際測(cè)評(píng)，直至收回測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)整個(gè)過(guò)程(看書(shū)P89)
3.素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的調(diào)整：
?、乓饻y(cè)評(píng)結(jié)果誤差的原因
1)測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確
2)暈輪效應(yīng) 3)近因誤差
4)感情效應(yīng) 5)測(cè)評(píng)人員訓(xùn)練不足
⑵測(cè)評(píng)結(jié)果處理的常用分析方法
1)集中趨勢(shì)分析 常用的有算術(shù)平均數(shù)和中位數(shù) 2)離散趨勢(shì)分析
3)相關(guān)分析 4)因素分析
?、菧y(cè)評(píng)數(shù)據(jù)處理
4.綜合分析測(cè)評(píng)結(jié)果：
?、艤y(cè)評(píng)結(jié)果的描述 分為數(shù)字和文字描述
⑵員工分類(lèi) 標(biāo)準(zhǔn)有2種 調(diào)查分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)學(xué)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
?、菧y(cè)評(píng)結(jié)果分析方法 3種
1)要素分析法是根據(jù)每個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果，再依據(jù)素質(zhì)測(cè)評(píng)參照標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，進(jìn)行要素分析的一種方法。
2)綜合分析法是對(duì)測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)處理，計(jì)算指標(biāo)的加權(quán)平均數(shù)，綜合分析測(cè)評(píng)結(jié)果的一種方法。
3)曲線(xiàn)分析法
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