助理人力資源管理師重要考點(diǎn):企業(yè)人員供需平衡分析
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企業(yè)人員的供需平衡分析
企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡;供大于求，導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，生產(chǎn)或工作效率低下;供小于求，企業(yè)設(shè)備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費(fèi)。
當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生：
⑴將符合條件，而又處于相對(duì)富裕狀態(tài)的人調(diào)往空缺位置。
?、迫绺呒夹g(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃。
?、侨缍倘爆F(xiàn)象不嚴(yán)重，且員工愿意延長(zhǎng)工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃。
⑷提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器代替人力資源的格局。
⑸制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。
?、手贫ㄆ赣萌罩婆R時(shí)用工計(jì)劃。
解決企業(yè)人力資源過剩的方法有：
?、呸o退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工。
?、坪喜㈥P(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)。
?、枪膭?lì)提前退休或內(nèi)退。
?、燃訌?qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。
?、蓽p少工作時(shí)間，降低工資水平。
?、式档凸ぷ魍瓿闪?，降低工資水平。
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