助理人力資源管理師重要考點:部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇
更新時間:2015-12-09 17:52:46
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部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇
、僖怨ぷ骱腿蝿諡橹行脑O計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括:直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式,也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性。缺點是組織中的每個人往往只能了解自己的工作和任務,很難了解整體任務并把自己的工作和它聯(lián)系起來。適用于企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大的企業(yè)。此模式適用范圍較小。
②以成果為中心設計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括:事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。優(yōu)點是既有高度的穩(wěn)定性,又具有較強的適應性。缺點是需設置較多的分支機構(gòu),管理費用多。一般在大型企業(yè)中采用
、垡躁P系為中心設計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中,如某些跨國公司。從本質(zhì)上說,它只是將其他組織設計原則加以綜合應用,缺乏明確性,實用性差。
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