2014年人力資源管理師二級重點(diǎn)復(fù)習(xí):績效考評方法的應(yīng)用
瀏覽
收藏
考試報(bào)名:2014年上半年各地報(bào)名專題 視頻解析新教材及考情
熱門班型:2014年11月人力資源管理師一對一金牌雙證預(yù)售套餐
績效考評方法的應(yīng)用
在本專業(yè)的全部教材中總共介紹了四大類20種方法，這些方法各具特點(diǎn)，既有自己的優(yōu)勢，又有自己的缺陷和不足，有些方法適合于大型企業(yè)單位，有些則適合于中小企業(yè);有些方法適用于企業(yè)生產(chǎn)一線的人員，有些則適用于企業(yè)管理人員或技術(shù)人員，它們各有各的適用范圍。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的情況來看，大多數(shù)企業(yè)在制定績效管理制度的過程中，雖然預(yù)先由人力資源方面老師(可能由企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，也可能聘請企業(yè)外的老師承擔(dān))根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系，并確定了不同人員的具體考評方法，但在績效管理與考評體系的試行過程中，會出現(xiàn)大量不可預(yù)見的困難和令人難以預(yù)料的問題。這些困難和問題，需要經(jīng)過一段相當(dāng)長的時(shí)期，才能逐步解決和克服，因?yàn)檫@些困難和問題，有些是“先天不足”，屬于設(shè)計(jì)方案上的缺欠，有些則是人們頭腦中思想上的不正確的觀念和認(rèn)識，或者是考評者的管理水平、實(shí)務(wù)技術(shù)上的缺點(diǎn)等諸多不利因素的影響和作用造成的，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)績效管理活動(dòng)的正常實(shí)施和運(yùn)行。因此，績效管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，不但具有深?yuàn)W的理論性，還具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和豐富的藝術(shù)性，能否在企業(yè)構(gòu)建一套適用的績效管理系統(tǒng)，使其游刃有余，充分發(fā)揮其功能和作用，需要較高的管理藝術(shù)水平。
編輯推薦：
歷年人力資源管理師真題大匯總 在線?？?/STRONG> 報(bào)考指南 備考經(jīng)驗(yàn) 交流論壇 疑難解答
最新資訊
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析：備考攻略與實(shí)戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級人力資源管理知識點(diǎn)匯總！免費(fèi)下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點(diǎn)匯總大揭秘！免費(fèi)下載資料，助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié) （三級）免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點(diǎn)總結(jié)（四級）大放送！免費(fèi)下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀(jì)元：解鎖六大模塊，引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價(jià)還價(jià)”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實(shí)操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點(diǎn)大揭秘2024-09-04
打卡人數(shù)
