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2014年高級人力資源管理師章節(jié)重點:7.1 集體勞動爭議與處理程序

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年高級人力資源管理師章節(jié)重點:7.1 集體勞動爭議與處理程序,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

  第七章 勞動關(guān)系管理

  第一節(jié) 集體勞動爭議與處理程序

  1、集體合同的協(xié)商

  1)決定勞動條件標(biāo)準(zhǔn)的約束因素:國家標(biāo)準(zhǔn)、市場因素(宏觀經(jīng)濟狀況、企業(yè)所處的行業(yè)、其他工會組織的集體協(xié)商結(jié)果的影響效應(yīng)、工會組織的團結(jié)程度、集體協(xié)商各方的交涉技巧與公共關(guān)系能力)。

  2)集體協(xié)商策略:

  談判的特征:談判的不確定性(本身的不確定性、未來的不確定性)、談判問題的多維性。

  策略:確定談判的目標(biāo)和各種項目的先后順序;妥協(xié)和讓步。

  3)建立利益協(xié)調(diào)型的勞動關(guān)系

  集體協(xié)商的前提有二:不同群體在力量上維持均衡;各群體都應(yīng)將各自的利益追求限定在雙方繼續(xù)合作的程度之內(nèi)。

  利益一體是計劃經(jīng)濟的基本特征,我國已經(jīng)向利益協(xié)調(diào)型勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變,主要表現(xiàn)在:

  (1)勞動關(guān)系主體明確化(用人單位和勞動者);(2)勞動關(guān)系多元化;(3)勞動關(guān)系復(fù)雜化;

  (4)勞動關(guān)系動態(tài)多變化;(5)勞動關(guān)系的利益協(xié)調(diào)機制趨向法制化。

  2、團體勞動爭議處理程序

  特點:爭議主題的團體性;爭議內(nèi)容的特定性;影響的廣泛性。

  因簽訂集體合同發(fā)生爭執(zhí)的處理程序:當(dāng)事人協(xié)商;由勞動爭議協(xié)調(diào)處理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理(申請和受理簽訂協(xié)調(diào)處理方案、進行協(xié)調(diào)、制作協(xié)調(diào)處理協(xié)議書、30+15)。

  當(dāng)事人的和平義務(wù):(發(fā)生爭議時,當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)進行協(xié)商、在申請和協(xié)商處理期間,也不得采取過激行為)。旅行集體合同發(fā)生爭議的處理:當(dāng)事人協(xié)商;勞動爭議仲裁委員會仲裁;法院審理。中大集體協(xié)議和團體勞動爭議處理對策:自覺并積極參與勞動爭議處理機構(gòu)的調(diào)劑、仲裁活動或人民法院的訴訟活動積極參與因簽訂集體合同而產(chǎn)生的團體爭議的協(xié)調(diào)活動;

  積極預(yù)防集體勞動爭議和團體爭議:

  措施:強化勞動關(guān)系當(dāng)事人的勞動法制觀念,強化對勞動合同、集體合同的管理;強化和完善企業(yè)的民主管理體制;強化與企業(yè)公會組織溝通;制定勞動爭議預(yù)防的工作計劃。

  完善勞動關(guān)系管理體制:完善企業(yè)內(nèi)部管理體制;在既定的生產(chǎn)經(jīng)營和增長水平的條件下,營造積極的企業(yè)文化

 

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