2014年二級人力資源管理師考點詳解:人力資源的戰(zhàn)略計劃

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　人力資源的戰(zhàn)略計劃

　　戰(zhàn)略計劃主要是根據(jù)公司內部的經營方向和經營目標，以及公司外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套跨年度計劃。同時還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素：

　　1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化

　　包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施。國家各種經濟法規(guī)的實施，國內外經常環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內部的整體經營環(huán)境，從而使公司內部的人力資源政策也應該隨著有所變動。

　　2、公司內部的經營環(huán)境的變化

　　公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經營狀況變化和經營目標的變化。由此，公司的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)公司內部的經營環(huán)境的變化而變化。

　　1) 安定原則轉自環(huán) 球網校edu24ol.com

　　安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下，公司的人力資源管理應該以公司的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎。

　　2) 成長原則

　　成長原則是指公司在資本積累增加，銷售額增加，公司規(guī)模和市場擴大的情況下，人員必定增加。公司人力資源的基本內容和目標是為了公司的壯大和發(fā)展。

　　3) 持續(xù)原則

　　人力資源管理應該以公司的生命力和可持續(xù)增長、并保持公司的永遠發(fā)展?jié)摿槟康?必須致力于勞資協(xié)調、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。

　　3、人力資源的預測

　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計劃，為配合公司發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術計劃的盲目性，應該對公司的所需人員作適當預測，在估算人員時應該考慮以下因素：

　　1) 公司的業(yè)務發(fā)展和緊縮而所需增減的人員;

　　2) 因現(xiàn)有人員的離職和調轉等而所需補充的人員;

　　3) 因管理體系的變更、技術的革新及公司經營規(guī)劃的擴大而所需的人員。

　　4、企業(yè)文化的整合

　　公司文化的核心就是培育公司的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經營的特色，以及公司經營的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合公司的人力資源特色。

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