2014年高級人力資源管理師基礎(chǔ):績效反饋面談

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要 2014年高級人力資源管理師基礎(chǔ):績效反饋面談,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

　　(一)績效反饋面談程序

　　1.為雙方營造一個(gè)和諧的面談氣氛。

　　2.說明面談的目的、步驟和時(shí)間。

　　3.討論每項(xiàng)工作目標(biāo)考評結(jié)果。

　　4.分析成功和失敗的原因。

　　5.與被考評者討論考評的結(jié)果，特別是優(yōu)勢與不足，存在的重要困難和問題，在計(jì)劃期內(nèi)亟待改進(jìn)的方面，進(jìn)行深入的討論，并達(dá)成共識。

　　6.與被考評者圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論，提出培訓(xùn)開發(fā)需求，共同為下一階段的員工培訓(xùn)開發(fā)工作設(shè)定目標(biāo)。

　　7.對被考評者提出的需要上級給與支持和幫助的問題進(jìn)行討論，提出具體的建議。

　　8.雙方達(dá)成一致，在績效考評表上簽字。

　　(二)績效反饋面談技巧

　　1、考評者一定要擺好自己與被考評者的位置，雙方應(yīng)是具有共同目標(biāo)的交流者，具有同向關(guān)系，雙方是完全平等的交流者。面談不是宣講，是溝通

　　2、通過正面鼓勵(lì)或者反饋，關(guān)注和肯定被考評者的長處

　　3、要提前向被考評者提供考評結(jié)果，強(qiáng)調(diào)客觀事實(shí)。

　　4、應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)被考評者參與討論，發(fā)表自己的意見和看法，以核對考評結(jié)果是否合適

　　5、針對考評結(jié)果，與被考評者協(xié)商，提出未來計(jì)劃期內(nèi)的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃。

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