2014年人力資源管理師復(fù)習(xí)：人力資源預(yù)測作用與局限

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要人力資源管理師復(fù)習(xí)：人力資源預(yù)測作用與局限

　　三、人力資源預(yù)測的作用 ◆◆◆ P31

　　(一)對組織方面的貢獻(多選)

　　A、滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求?，F(xiàn)實生活中的組織都是動態(tài)組織，而非靜態(tài)組織。

　　B、提高組織的競爭力。進行人力資源預(yù)測有利于提高組織的環(huán)境適應(yīng)能力，完善組織的戰(zhàn)略目標，提升組織的競爭力。 C、人力資源預(yù)測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)。

　　(二)對人力資源管理的貢獻

　　1.人力資源預(yù)測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。 2.有助于調(diào)動員工的積極性。人力資源預(yù)測能引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)生涯發(fā)展，對調(diào)動員工的積極性有很大的幫助。

　　四、人力資源預(yù)測的局限性(多選)◆◆◆ P32

　　A、環(huán)境的不確定性 B、企業(yè)內(nèi)部的抵制 C、預(yù)測的代價高昂 D、知識水平的限制

　　五、影響人力資源需求的一般因素 ★★★ P32

　　1、客戶需求的變換 2、生產(chǎn)需求 3、勞動力成本趨勢

　　4、勞動生產(chǎn)率的變換 5、追加培訓(xùn)的需求 6、每個工種員工的移動

　　7、礦工趨勢 8、政府方針政策的影響 9、工作小時的變換

　　10、退休年齡的變換 11、社會安全福利保障

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