2013年高級人力資源管理師基礎:企業(yè)戰(zhàn)略的分類

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年高級人力資源管理師基礎知識系列復習資料，供大家參考之用，詳見下文

　　企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

　　總體戰(zhàn)略：也稱為公司戰(zhàn)略，是從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團所制定的最高層次的戰(zhàn)略。

　　業(yè)務戰(zhàn)略：也稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司二級戰(zhàn)略或屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。

　　職能戰(zhàn)略：是涉及公司各個職能部門，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。

　　1、長期發(fā)展戰(zhàn)略中短期發(fā)展戰(zhàn)略

　　2、注重機械設備更新強調(diào)人力資源開發(fā)

　　3、依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟原則，通過技術創(chuàng)新以工作地的人力資源為

　　來大幅度提高生產(chǎn)率為對象，注重人的潛在能力的開發(fā)

　　4、自上而下推動，外延擴大自下而上推動，采用內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)模式

　　再生產(chǎn)發(fā)展模式

　　5、以職能組織為中心主要依靠技術以團隊為中心，主要依靠作業(yè)小組長和操縱者

　　老師和系統(tǒng)工程師

　　后果：6、形成有行資產(chǎn)的積累鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動關系

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