當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2013年助理人力資源管理師精講:培訓(xùn)制度的建立與推行

2013年助理人力資源管理師精講:培訓(xùn)制度的建立與推行

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年助理人力資源管理師精講系列,供大家參考之用,詳見下文。

  培訓(xùn)制度的建立與推行

  【知識要求】

  一、企業(yè)培訓(xùn)制度

  (一)企業(yè)培訓(xùn)制度的內(nèi)涵

  培訓(xùn)制度,即能夠直接影響與作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的總和。它主要包括培訓(xùn)的法律和規(guī)章、培訓(xùn)的具體制度和政策兩個方面。

  企業(yè)培訓(xùn)的具體制度和政策是企業(yè)員工培訓(xùn)健康發(fā)展的根本保證,是企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時要求人們共同遵守并按一定程序?qū)嵤┑囊?guī)定、規(guī)則和規(guī)范。企業(yè)培訓(xùn)制度的根本作用在于為培訓(xùn)活動提供一種制度性框架和依據(jù),促使培訓(xùn)沿著法制化、規(guī)范化軌道運行。

  (二)企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成

  一般來說,包括培訓(xùn)服務(wù)制度、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎懲制度和培訓(xùn)風(fēng)險管理制度等6種基本制度。(2008年11月考試多選題)

  二、崗位培訓(xùn)制度的內(nèi)涵(教材第161頁)

  (1)崗位培訓(xùn)制度是企業(yè)培訓(xùn)制度最基本和最重要的組成部分。

  (2)崗位培訓(xùn)是企業(yè)員工培訓(xùn)的一種基本辦學(xué)形式和工作重點,強(qiáng)調(diào)緊密結(jié)合職業(yè),實行按需施教的原則,按職務(wù)崗位需要進(jìn)行培訓(xùn),其實質(zhì)是提高從業(yè)人員總體素質(zhì)。

  (3)崗位培訓(xùn)的制度化包括培訓(xùn)立法及相應(yīng)的政策,包括崗位培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化,其核心是培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實行。

  (4)崗位培訓(xùn)制度由管理制度、教學(xué)制度、考核制度、評估制度、勞動、人事、工資制度、崗位資格證書制度等一系列配套制度組成。

  三、起草與修訂培訓(xùn)制度的要求

  1.制度的戰(zhàn)略性。

  制定和修訂培訓(xùn)制度時也要從戰(zhàn)略角度出發(fā),使培訓(xùn)與開發(fā)活動走向制度化和規(guī)范化。

  2.培訓(xùn)制度的長期性。

  要用“以人為本”的指導(dǎo)思想和管理理念制定培訓(xùn)制度,保證制度的穩(wěn)定性和連貫性。(2007年11月考試單選題)

  3.培訓(xùn)制度的適用性。

  保證在具體實施過程中出現(xiàn)問題時可以照章辦理。

  能力要求

  【能力要求】

  一、企業(yè)培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容(教材第162~163頁)

  (1)制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù)。

  (2)實施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨。

  (3)企業(yè)員工培訓(xùn)制度實施辦法。

  (4)企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行。

  (5)企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂權(quán)限的規(guī)定。

  二、各項培訓(xùn)管理制度的起草

  (一)培訓(xùn)服務(wù)制度(教材第163頁)

  1.制度內(nèi)容

  起草培訓(xùn)服務(wù)制度應(yīng)包括培訓(xùn)服務(wù)制度和培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款兩個部分。

  (1)培訓(xùn)服務(wù)制度條款。

  制度條款需明確以下內(nèi)容:

  ① 員工正式參加培訓(xùn)前,根據(jù)個人和組織需要向培訓(xùn)管理工作部門或部門經(jīng)理提出的申請。

 ?、?在培訓(xùn)申請被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)。

 ?、?培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂后可參加培訓(xùn)。

  (2)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款。

  “協(xié)議條款”一般要明確以下內(nèi)容:

  ① 參加培訓(xùn)的申請人。

  ② 參加培訓(xùn)的項目和目的。

  ③ 參加培訓(xùn)的時間、地點、費用和形式等。

 ?、?參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平。

 ?、?參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時間和崗位。

 ?、?參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償。

 ?、?部門經(jīng)理人員的意見。

 ?、?參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署。

  2.制度解釋

  培訓(xùn)服務(wù)制度是培訓(xùn)管理的首要制度。(2007年5月考試單選題)

  助理人力資源師三級精講班第27講講義

  入職培訓(xùn)制度

  (二)入職培訓(xùn)制度

  1.制度內(nèi)容:入職培訓(xùn)制度,它體現(xiàn)了“先培訓(xùn),后上崗”“先培訓(xùn),后任職”的原則。

  2.制度解釋

  (三)培訓(xùn)激勵制度

  1.制度內(nèi)容:企業(yè)培訓(xùn)制度的主要目的是激勵各個利益主體參加培訓(xùn)的積極性。對員工的激勵包括3個方面:

  (1)對員工的激勵。培訓(xùn)必須營造前有引力、后有推力、自身有動力的氛圍機(jī)制,建立培訓(xùn)―使用―考核―獎懲的配套制度,形成以目標(biāo)激勵為先導(dǎo)、競爭激勵為核心、利益激勵為后盾的人才培訓(xùn)激勵機(jī)制。

  (2)對部門及其主管的激勵。建立崗位責(zé)任制。

  (3)對企業(yè)本身的激勵。培訓(xùn)制度實際上也是對企業(yè)有效開展培訓(xùn)活動的一種約束

  2.制度解釋(2008年5月考試單選題)

  (四)培訓(xùn)考核評估制度

  1.制度內(nèi)容:設(shè)立培訓(xùn)考核評估制度的目的,既是檢驗培訓(xùn)的最終效果,同時也為培訓(xùn)獎懲制度的確立提供依據(jù),也是規(guī)范培訓(xùn)相關(guān)人員行為的重要途徑。

  2.制度解釋(2008年11月考試單選題)

  培訓(xùn)獎懲制度

  (五)培訓(xùn)獎懲制度

  1.制度內(nèi)容

  2.制度解釋

  (六)培訓(xùn)風(fēng)險管理制度的起草(教材第165~166頁)

  1.制度內(nèi)容

  通過制定管理制度規(guī)避企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險,需要考慮以下幾個方面的問題:

  (1)企業(yè)根據(jù)《勞動法》與員工建立相對穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

  (2)根據(jù)具體的培訓(xùn)活動情況考慮與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同,從而明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。

  (3)在培訓(xùn)前,企業(yè)要與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同,明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負(fù)擔(dān)的成本、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議和違約補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事項。

  (4)根據(jù)“利益獲得原則”,即誰投資誰受益,投資與受益成正比關(guān)系,考慮培訓(xùn)成本的分?jǐn)偱c補(bǔ)償。

  2.制度解釋

  三、培訓(xùn)風(fēng)制度的推行與完善

 

?2013年下半年各地人力資源管理師報名時間匯總

?2013年上半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟趨R總

更多信息請訪問:人力資源管理師頻道 交流論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部