2013年二級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn)：浮動(dòng)工資的作用

　　浮動(dòng)工資的作用

　　基于浮動(dòng)工資的上述特點(diǎn)，正確地使用浮動(dòng)工資，對(duì)于發(fā)展生產(chǎn)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率有著較好的促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在：

　　1.在一定程度上克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象。實(shí)行浮動(dòng)工資，突破了完全按等級(jí)分配工資的老框框，觸動(dòng)了基本工資，把職工的工資同職工個(gè)人的勞動(dòng)成果聯(lián)系得更緊了。職工在達(dá)到某一技術(shù)等級(jí)后，如不努力工作，未完成本技術(shù)等級(jí)應(yīng)完成的實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)，他將拿不到本人的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資。改變了標(biāo)準(zhǔn)工資 "旱澇保收"的現(xiàn)象，有利于鼓勵(lì)職工好好勞動(dòng)，做到多勞多得，少勞少得，使按勞分配原則在實(shí)踐中得到較好的體現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

　　2.有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。實(shí)行浮動(dòng)工資，要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核知計(jì)量，要求做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，效果有考核，好壞有獎(jiǎng)懲。這對(duì)于健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，建立勞動(dòng)定額的管理和考核制度等基礎(chǔ)工作，無疑是一個(gè)有力的促進(jìn)。同時(shí)，也促進(jìn)了干部責(zé)任制的落實(shí)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度的建立和健全，從而提高了企業(yè)管理水平。

　　3.有利于提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。實(shí)行浮動(dòng)工資，有利于改變過去職工不關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的狀況，促進(jìn)職工從個(gè)人物質(zhì)利益的角度來關(guān)心個(gè)人的勞動(dòng)成果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，把個(gè)人的收入同個(gè)人的勞動(dòng)成果，把個(gè)人利益同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，從而促使職工積極進(jìn)取，努力生產(chǎn)，鉆研并提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使得熱愛工作、熱愛集體的思想風(fēng)氣大為發(fā)揚(yáng)，有利于提高整個(gè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　4.有利于貫徹兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益原則。實(shí)行浮動(dòng)工資，改變了過去職工的勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和本人勞動(dòng)貢獻(xiàn)脫節(jié)的狀況，把職工的勞動(dòng)報(bào)酬與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和本人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來。職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)大、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，國(guó)家可以多收，企業(yè)可以多留，職工也能相應(yīng)多得;反之，職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，國(guó)家就會(huì)少收，企業(yè)也會(huì)少留，職工的收入則相應(yīng)下降。這樣做，有利于合理安排國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者的利益關(guān)系，使職工個(gè)人收入的增長(zhǎng)建立在國(guó)家多收、企業(yè)多留的基礎(chǔ)之上。

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