2013年高級(jí)人力資源管理師要點(diǎn)第一章：人力資源規(guī)劃（4）

　　第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)

　　企業(yè)集團(tuán)的定義及特征：

　　定義：企業(yè)集團(tuán)(EG\BG\IG)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

　　基本特征：1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。而企業(yè)集團(tuán)本身不是法律主體，沒(méi)有民事權(quán)利，不承擔(dān)民事責(zé)任，既不是統(tǒng)負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也不具備總體法人地位。2、企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。企業(yè)集團(tuán)以母子公司為主體，這是企業(yè)集團(tuán)區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本特征。3、企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體。主體是核心層和緊密層，核心層是集團(tuán)公司，實(shí)質(zhì)上是控股公司、母公司性質(zhì);緊密層是若干全資子公司、控股公司。4、企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)公司依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))只能，統(tǒng)一投資決策，統(tǒng)一配置資源，統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)。具有金字塔式垂直控制的分層次的組織結(jié)構(gòu)。第一層次企業(yè)是集團(tuán)公司;第二層次企業(yè)包括：控股層企業(yè)、參股層企業(yè)和協(xié)作層企業(yè);第三層次企業(yè)是一級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資設(shè)立的二級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司組成。

　　絕對(duì)控股：持股比例超過(guò)50%;相對(duì)控股：指投資企業(yè)中為最大的股東，一般持股比例超過(guò)30%。協(xié)作企業(yè)之間非產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　　二、企業(yè)聯(lián)合的形式：

　　1、卡特爾 即生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場(chǎng)、制定商品價(jià)格等方面通過(guò)協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體

　　2、辛迪加 即同行業(yè)企業(yè)通過(guò)簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購(gòu)協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體，參加者保持生產(chǎn)和法律上的獨(dú)立性，供銷業(yè)務(wù)則由辛迪加本部統(tǒng)一辦理。

　　3、托拉斯 組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在，托拉斯組織由董事會(huì)掌管全部企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　4、康采恩 參加康采恩的企業(yè)在法律上是獨(dú)立的，具有法人資格，但是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針政策方面必須服從核心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的雛形，但不能代表現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)楹凶陨隙驴刂频囊馑迹贿m用于戰(zhàn)后的企業(yè)集團(tuán)。真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，是二戰(zhàn)以后，獨(dú)具日本特色的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)模式。

　　三、企業(yè)集團(tuán)的主要作用：

　　1、企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量2、企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體3、企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)4、能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。

　　四、企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)、分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)、“壟斷”優(yōu)勢(shì)(是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標(biāo))、無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)、迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

　　五、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：

　　企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)所決定。產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)的總稱。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)層次：法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)、法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目的：一是對(duì)公司進(jìn)行控制，二是為了選擇公司治理結(jié)構(gòu)。

　　狹義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。廣義的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司的控制權(quán)和聲譽(yù)索取權(quán)、分配權(quán)等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著公司的目標(biāo)，誰(shuí)在什么狀態(tài)下實(shí)施控制，如何控制風(fēng)險(xiǎn)和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進(jìn)行分配等一系列重大問(wèn)題。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括：1、股東大會(huì)(最高的權(quán)力機(jī)構(gòu))、董事會(huì)(公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子(委托代理關(guān)系，包括法定限制和定義限制)的建立及權(quán)力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排;3、對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法;4、企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式。

　　六、企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)：

　　1、管理活動(dòng)的協(xié)商性2、管理體制的創(chuàng)新性3、管理內(nèi)容的復(fù)雜性4、管理形式的多樣性5、管理協(xié)調(diào)的綜合性6、利益主體多元性與多層次性

　　七、正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的四個(gè)基本原則：

　　1、堅(jiān)持等價(jià)交換原則2、堅(jiān)持 共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則3、堅(jiān)持集團(tuán)整體利益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則4、堅(jiān)持平等互利的原則

　　八、國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型：

　　1、歐美型 歐美型企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“母公司(集團(tuán)本部)―子公司(事業(yè)部)―工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式，包括“母公司―子公司―工廠”和“集團(tuán)本部―事業(yè)部―工廠”兩種變化形式。

　　在“母公司―子公司―工廠”形式下，母公司是企業(yè)集團(tuán)的決策權(quán)力機(jī)構(gòu)，母公司實(shí)際上是一個(gè)控股公司。母公司的主要職能是：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制;組織管理與協(xié)調(diào);財(cái)務(wù)管理(包括稅后利潤(rùn)分配);投資的協(xié)調(diào)與控制;子公司高級(jí)職員的聘任。

　　在“集團(tuán)本部―事業(yè)部―工廠”形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨(dú)立法人地位。實(shí)質(zhì)上還是一個(gè)“單體企業(yè)”，而不是法人聯(lián)合體，稱不上嚴(yán)格意義上的“企業(yè)集團(tuán)”。集團(tuán)本部起到企業(yè)集團(tuán)投資中心的作用;事業(yè)部成為企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心;工廠則成為企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)中心。

　　2、日本型 該管理體制主要是指日本、韓國(guó)等國(guó)家一些大的企業(yè)集團(tuán)所采取的一種管理模式。這一類型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行“經(jīng)理會(huì)―公司―工廠”三級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理會(huì)是事實(shí)上的大股東會(huì)，職能主要有：(1)、在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;(2)、決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;(3)、決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資;(4)、決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題。集團(tuán)成員公司作為獨(dú)立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)一的成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。工廠是公司的生產(chǎn)單位，執(zhí)行公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并只對(duì)公司負(fù)責(zé)。

　　九、國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)：

　　1、組織嚴(yán)密性：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)必須包括：(1)、職能化系統(tǒng)，實(shí)行專業(yè)化分工;(2)權(quán)力系統(tǒng)，導(dǎo)致集團(tuán)成員接受管理者的決定;(3)決策系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理決策。2、因地制宜性3、重視人的作用

　　十、國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：

　　1、母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：

　　母公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任主要分為三種情況：(1)對(duì)一般控股企業(yè)，母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范經(jīng)營(yíng)原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;(2)對(duì)有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤(rùn)后備金彌補(bǔ)，則必須由母公司來(lái)平衡，但母公司不承擔(dān)子公司欠第三者的債務(wù);(3)對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位，子公司在經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和組織上并入母公司，只是保留法律上的獨(dú)立地位。

　　2、集團(tuán)本部―事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：

　　集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有：資金控制、計(jì)劃控制、分配控制、人事控制

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