2013年人力資源管理師考試復習重點:人力資源開發(fā)管理(6)
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
1.人力資源的一般特點:1)時間性2)消費性3)創(chuàng)造性4)主觀能動性。
2.人力資源管理是為了實現(xiàn)既定的目標,采用計劃、組織、領(lǐng)導、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段,充分開發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源所進行的一系列活動的總稱。
3.人力資源管理的活動表現(xiàn)為兩方面:1)對人力資源外在要素―量的管理2)對人力資源內(nèi)在要素―質(zhì)的管理。
4.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是一個獲取、整合、保持、激勵、控制、調(diào)整和開發(fā)企業(yè)人力資源的活動過程。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務(wù)。
5.現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的勞動人事管理的主要區(qū)別是:(1)在管理內(nèi)容上,傳統(tǒng)的勞動人事管理以事為中心,主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心,將人作為一種重要的資源加以開發(fā)、利用和管理,重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作。(2)在管理形式上,傳統(tǒng)的勞動人事管理屬于靜態(tài)管理。也就是說,當一名員工進入一個單位經(jīng)過人事部門必要的培訓后,安排到一個崗位,完全由員工被動性地工作,自然發(fā)展;而現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理,強調(diào)整體開發(fā)。也就是說對員工不僅安排工作,還要根據(jù)組織目標和個人狀況,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計,不斷培訓,不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整,充分發(fā)揮個人才能,量才使用,人盡其才(3)在管理方式上,傳統(tǒng)的勞動人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段;現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理,考慮人的情感、自尊與價值,以人為本,多激勵,少懲罰; 多表揚少批評;多授權(quán),少命令,發(fā)揮每個人的特長,體現(xiàn)每個人的價值(4)在管理策略上,傳統(tǒng)的勞動人事管理側(cè)重于近期或當前人事工作,就事論事,只顧眼前,缺乏長遠,屬于戰(zhàn)術(shù)性管理;現(xiàn)代人力資源管理,不僅注重近期或當前具體事宜的解決,更注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃。
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