2013年助理人力資源師復(fù)習(xí)重點(diǎn)筆記(8)
71,工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法:根據(jù)員工定級、入級規(guī)定;根據(jù)新的工資獎金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎金;薪酬等級低員工資高于調(diào)整后的工資,根據(jù)過度辦法,維持原有工資,薪酬等級按調(diào)整后的;薪酬等級高,工資比原來低,則分析原因,以便重新調(diào)整;整理測算中出現(xiàn)的問題,供上級參考,以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。
72,工作崗位評價(jià)的基本理論:工作崗位評價(jià)的特點(diǎn):工作崗位評價(jià)的中心是客觀存在的“事”和“物”而不是現(xiàn)有的人員:是對企事業(yè)單位各類崗位的相對價(jià)值進(jìn)行衡量的過程;為崗位的分級提供前提對建立公平公正的薪資制度奠定基礎(chǔ);工作崗位評價(jià)原則:評價(jià)的是崗位而不是員工,讓員工積極的參與工作崗位評價(jià)的工作中,以便他們認(rèn)同工作崗位評價(jià),工作崗位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開;工作崗位評價(jià)的基本功能:為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù),對工作任務(wù)的難易程度、責(zé)任權(quán)限大小、在定性的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測評、從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征,使單位內(nèi)各個(gè)崗位之間、能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫縱向比較、說明其在企業(yè)中的地位和作用,為企事業(yè)崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。
73,因素比較法的步驟:先從全部崗位中選出15―20個(gè)主要崗位,其所得到的勞動報(bào)酬應(yīng)是公平合理的;選定各崗位共有的影響因素:智力條件,技能,責(zé)任,身體條件,勞動環(huán)境條件;將每個(gè)主要崗位的每個(gè)影響因素分別加以比較,按程度的高低進(jìn)行排序;崗位評定小組應(yīng)對每一崗位的工資總額,經(jīng)過認(rèn)真協(xié)調(diào),按上述5種影響因素進(jìn)行分解;找出企事業(yè)單位尚未進(jìn)行評定的其他崗位,與現(xiàn)有的重要崗位進(jìn)行對比,某崗位的某要素與哪一主要崗位的某要素相近,就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資,累計(jì)后就是本崗位的工資。
74,評分法
75合理確定人工成本的方法:勞動分配率基準(zhǔn)法步鄹:用目標(biāo)人工費(fèi)用(計(jì)劃人工費(fèi)用)和目標(biāo)凈產(chǎn)值(計(jì)劃凈產(chǎn)值)及目標(biāo)勞動分配率=人工費(fèi)用率/凈產(chǎn)值(計(jì)劃勞動分配率)計(jì)算銷售額(計(jì)劃銷售額)目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工費(fèi)用/人工費(fèi)用率=目標(biāo)人工費(fèi)用/目標(biāo)凈產(chǎn)值率*目標(biāo)勞動分配率;銷售凈額基準(zhǔn)法:目標(biāo)人工成本=本年計(jì)劃平均人數(shù)*上年平均薪酬*(1+計(jì)劃評價(jià)薪酬增長率)目標(biāo)銷售額=目標(biāo)人工成本/人工費(fèi)用率。
76,勞動關(guān)系調(diào)整的方式:勞動法律法規(guī);勞動合同;集體合同;民主管理制度;企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則;勞動爭議處理制度;勞動監(jiān)督檢查制度。
77,簽訂集體合同的程序:確定集體合同的主體;協(xié)商集體合同協(xié)商準(zhǔn)備,協(xié)商會議,集體合同草案由職工代表大會通過并有集體協(xié)商雙方首席代表簽字;政府勞動行政部門審核;審核期限和生效;集體合同的公布。
78,員工滿意度調(diào)查:確定調(diào)查對象:生產(chǎn)工人,辦公室工作人員,管理人員;確定調(diào)查項(xiàng)目:薪酬制度、考核制度、培訓(xùn)制度等;確定調(diào)查方法:問卷調(diào)查:目標(biāo)型調(diào)查:選擇法、正誤法、序數(shù)表示法,描述型調(diào)查法,訪談法;確定調(diào)查組織;調(diào)查結(jié)果分析。
79,工傷保險(xiǎn)待遇:工傷醫(yī)療期待遇:醫(yī)療待遇,工傷津貼;工傷致殘待遇:致殘被鑒定為一至四級,五至六級,七至十級,死亡。
?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總
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