2013年助理人力資源師復(fù)習(xí)重點(diǎn)筆記(3)

　　21;內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性高;適應(yīng)快;激勵(lì)性強(qiáng);費(fèi)用較低。缺點(diǎn)：因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因;可能造成矛盾;容易抑制創(chuàng)新;不利于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng)。外部招聘的特點(diǎn)：帶來(lái)新思想和新方法;有利于招聘一流人才;樹(shù)立形象的作用。缺點(diǎn)：篩選難度大、時(shí)間長(zhǎng);進(jìn)入角色慢;招募成本大;決策風(fēng)險(xiǎn)大;影響內(nèi)部員工的積極性。

　　22;選擇招聘渠道的主要步驟：分析單位招聘要求;分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);確定適合的招聘來(lái)源;選擇適合的招聘方法。

　　23;參加招聘會(huì)的程序：準(zhǔn)備展位;準(zhǔn)備資料和設(shè)備;與協(xié)作方溝通聯(lián)系;招聘會(huì)的宣傳工作。

　　24;采用校園上門招聘應(yīng)注意的問(wèn)題：要了解大學(xué)生再就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定;一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只或幾只船的現(xiàn)象;學(xué)生往往對(duì)社會(huì)上的工作估計(jì)不足;對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí);對(duì)學(xué)生感興趣的問(wèn)題做好準(zhǔn)備。

　　25;采用招聘洽談會(huì)應(yīng)注意的問(wèn)題：了解招聘會(huì)的檔次;了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象;注意招聘會(huì)的組織者;注意招聘會(huì)的信息宣傳。

　　26;篩選簡(jiǎn)歷的方法：分析簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu);審察簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容;判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求;審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性;對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。

　　27;篩選申請(qǐng)表的方法：判斷應(yīng)聘者的態(tài)度;關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問(wèn)題;注明可疑之處。

　　28;面試的作用：是用人單位全面了解應(yīng)聘者的社會(huì)背景;以及語(yǔ)言表導(dǎo)能力、反應(yīng)能力;個(gè)人修養(yǎng)、邏輯思維能力;同時(shí)也是應(yīng)聘者了解自己在該單位未來(lái)的發(fā)展前景并將個(gè)人期望與現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行對(duì)比;找到做好的結(jié)合點(diǎn)。

　　29.;面試的基本程序：面試前的準(zhǔn)備階段;面試開(kāi)始階段;正式面試階段;結(jié)束面試階段;面試評(píng)價(jià)階段。

　　30.;面試應(yīng)該注意的問(wèn)題：盡量避免提出引導(dǎo)性的問(wèn)題;有一提出一些相互矛盾的問(wèn)題、引導(dǎo)應(yīng)聘者作出可能矛盾的回答、來(lái)判斷應(yīng)聘者是否在面試中隱瞞了真實(shí)情況;了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī);所提問(wèn)題直截了當(dāng)語(yǔ)言簡(jiǎn)練有疑問(wèn)馬上提出;并做好記錄;觀察他的非言語(yǔ)行為。

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