2013年助理人力資源師復(fù)習(xí)重點(diǎn)筆記(2)

　　11 工效學(xué)的研究內(nèi)容：人體測量的方法和標(biāo)準(zhǔn);勞動者作業(yè)區(qū)域;場所與設(shè)備設(shè)計(jì)的原理、原則和標(biāo)準(zhǔn)研究;勞動者勞動強(qiáng)度與能量代謝問題;作業(yè)能力和作業(yè)疲勞問題研究;人體感知特征和反應(yīng)特征;顯示裝置與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理及標(biāo)準(zhǔn);作業(yè)環(huán)境;人機(jī)環(huán)境;勞動安全與心理衛(wèi)生問題。

　　12企業(yè)定員管理的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn);人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ);各類員工調(diào)配的依據(jù);有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

　　13;企業(yè)定員的原則：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù);以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo);各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào);人盡其才、人事相宜;創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境;要適時(shí)的修訂。

　　14;核定用人數(shù)量的方法：按勞動效率定員;設(shè)備;崗位;比例;組織機(jī)構(gòu);職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工。

　　15;編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則：要科學(xué)、先進(jìn)、合理;依據(jù)科學(xué);方法先進(jìn);計(jì)算統(tǒng)一;形式簡化;內(nèi)容協(xié)調(diào)。

　　16;人力資源管理規(guī)劃的步鄹：提出人力資源管理制度草案;廣泛的征求意見;認(rèn)真組織討論;逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善。

　　17,;制定具體人力資源管理制度的程序：說明建立人力資源制度的原因、加強(qiáng)人力資源管理的重要性和必要性;對負(fù)責(zé)人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置;職責(zé)范圍以及人員的責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)要有具體規(guī)定;明確規(guī)定人力資源管理的目標(biāo)、程序步鄹以及應(yīng)當(dāng)遵守的原則;說明人力資源管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)和原理;詳細(xì)規(guī)定人力資源管理活動的類別、層次和期限;對人力資源管理制度中使用的報(bào)表格式、填表方法和上報(bào)期限提出具體要求;對人力資源管理活動的結(jié)果應(yīng)用原則和要求;以及與之配套的規(guī)章制度的貫徹實(shí)施作出明確規(guī)定;對各職能和業(yè)務(wù)部門人力資源管理活動的年度總結(jié)、表彰活動和要求作出原則規(guī)定;對員工的權(quán)利與義務(wù);具體程序和管理辦法作出規(guī)定;對奔向人力資源管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他問題作出說明。

　　18;審核人工成本預(yù)算的方法：注重內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行動態(tài)調(diào)整;注意比較分析費(fèi)用使用趨勢;保證企業(yè)支付能力和員工利益。

　　19;人力資源費(fèi)用支出控制的作用：它的實(shí)施是在保證員工切身利益、使工作完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工成本目標(biāo)的重要手段;實(shí)施是降低招聘、培訓(xùn)、勞動爭議等費(fèi)用的重要途徑;實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保證。人力資源費(fèi)用支出控制原則：及時(shí)性;節(jié)約性;適應(yīng)性;權(quán)責(zé)利相結(jié)合。

　　20;人力資源費(fèi)用支出控制的程序：制定控制標(biāo)準(zhǔn)人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施;差異處理;

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