2013年高級(jí)人力資源管理師考試重點(diǎn)知識(shí)（三十九）

　　一、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的：

　　(1)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，解決A現(xiàn)在與將來的矛盾B老員工新員工的矛盾C個(gè)體與團(tuán)體的矛盾

　　(2)、強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀：核心價(jià)值觀決定企業(yè)壽命，使企業(yè)戰(zhàn)略抉擇和是非判斷的基點(diǎn)

　　(3)、能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施：價(jià)值分配基礎(chǔ)是價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值分配必須以價(jià)值評(píng)價(jià)為依據(jù)，其基本評(píng)價(jià)點(diǎn)位：外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性

　　(4)、有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力

　　(5)、有利于營造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化

　　二、薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)包括：

　　戰(zhàn)略(魂)，制度(是戰(zhàn)略與理念落實(shí)的載體，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)內(nèi)部組織的均衡發(fā)展)和技術(shù)

　　三、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟：P353表5-1

　　1、 評(píng)價(jià)整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。需要掌握以下信息： A企業(yè)文化與價(jià)值觀B企業(yè)外部環(huán)境C社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)D全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力E員工或工會(huì)組織的需要F企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響G現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀

　　2、 使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)

　　3、 將企業(yè)整體薪酬的目標(biāo)具體化 ，即提出薪酬的具體政策和策略，設(shè)計(jì)出具體薪酬制度及實(shí)施步驟技術(shù)，技巧。

　　4、 重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性，在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題和不足，保持企業(yè)薪酬制度體系的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。

　　四、影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析：

　　1、 企業(yè)文化與價(jià)值觀2、社會(huì)政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 3、來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力4、員工對(duì)薪酬制度的期望5、工會(huì)組織的作用6、薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用

　　五、薪酬戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)力的檢測(cè)和判斷：

　　1、 薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

　　2、 企業(yè)薪酬管理體系于經(jīng)營戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)，促進(jìn)，影響

　　3、 與人力資源其他模塊之間的適應(yīng)性和配套性

　　4、 薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)型和可靠性

　　任何企業(yè)對(duì)薪酬戰(zhàn)略都存在一個(gè)基本要求：是將薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和價(jià)值觀緊密地聯(lián)系起來，對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部員工的需求做出靈敏的反應(yīng)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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