2013年高級人力資源管理師考試重點知識（三十九）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供高級人力資源管理師考試重點知識系列資料，供大家參考之用，詳見下文

　　一、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的：

　　(1)、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，解決A現(xiàn)在與將來的矛盾B老員工新員工的矛盾C個體與團體的矛盾

　　(2)、強化企業(yè)的核心價值觀：核心價值觀決定企業(yè)壽命，使企業(yè)戰(zhàn)略抉擇和是非判斷的基點

　　(3)、能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施：價值分配基礎是價值創(chuàng)造，價值分配必須以價值評價為依據(jù)，其基本評價點位：外部競爭性和內(nèi)部公平性

　　(4)、有利于培育和增強企業(yè)的核心能力

　　(5)、有利于營造響應變革和實施變革的文化

　　二、薪酬體系設計應包括：

　　戰(zhàn)略(魂)，制度(是戰(zhàn)略與理念落實的載體，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的外部競爭力、促進內(nèi)部組織的均衡發(fā)展)和技術

　　三、構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟：P353表5-1

　　1、評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。需要掌握以下信息： A企業(yè)文化與價值觀B企業(yè)外部環(huán)境C社會政治與經(jīng)濟形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業(yè)總體戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響G現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀

　　2、使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應

　　3、將企業(yè)整體薪酬的目標具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設計出具體薪酬制度及實施步驟技術，技巧。

　　4、重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性，在實施中發(fā)現(xiàn)問題和不足，保持企業(yè)薪酬制度體系的動態(tài)性和適應性。

　　四、影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析：

　　1、企業(yè)文化與價值觀2、社會政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢 3、來自競爭對手的壓力4、員工對薪酬制度的期望5、工會組織的作用6、薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用

　　五、薪酬戰(zhàn)略及競爭力的檢測和判斷：

　　1、薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價值

　　2、企業(yè)薪酬管理體系于經(jīng)營戰(zhàn)略之間是否相互適應，促進，影響

　　3、與人力資源其他模塊之間的適應性和配套性

　　4、薪酬體系運行的系統(tǒng)型和可靠性

　　任何企業(yè)對薪酬戰(zhàn)略都存在一個基本要求：是將薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和價值觀緊密地聯(lián)系起來，對外部環(huán)境和內(nèi)部員工的需求做出靈敏的反應，最大限度地調(diào)動員工積極，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

?2013年下半年人力資源管理師報名信息匯總