2013年高級(jí)人力資源管理師考試重點(diǎn)知識(shí)(二十九)
一、職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備階段
組織的主要任務(wù)是:做好招聘、挑選和配置工作,組織上崗培訓(xùn),考察評(píng)定新員工,達(dá)成一種可行的心理契約,接納和進(jìn)一步整合新員工。
二、職業(yè)生涯早期階段
本階段,新員工和組織之間相互認(rèn)識(shí),組織通過(guò)試用核心工作的挑戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)員工的才能,幫助組織幫助員工確立長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)區(qū)即建立和發(fā)展職業(yè)錨。
三、職業(yè)生涯中期階段
本階段,個(gè)人事業(yè)發(fā)展基本定型或趨向定型,人格特征表現(xiàn)明顯,人生情感復(fù)雜化,容易引發(fā)職業(yè)中期的危機(jī),組織要特別加強(qiáng)職業(yè)生涯管理。一方面通過(guò)各種方式,幫助員工解決諸多實(shí)際問(wèn)題,激勵(lì)他們繼續(xù)奮進(jìn),將危機(jī)作為成長(zhǎng)機(jī)會(huì),順利渡過(guò)職業(yè)階段中期危險(xiǎn)期;另一方面,針對(duì)各人的不同情況進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo),為其開(kāi)通職業(yè)生涯通道。
四、職業(yè)生涯后期階段
本階段,員工年老即將結(jié)束職業(yè)生涯,組織的任務(wù)依然很重,一方面要鼓勵(lì)、幫助員工繼續(xù)發(fā)揮自己的才能和智慧,傳授自己的經(jīng)驗(yàn);另一方面要幫助員工做好退休的心理準(zhǔn)備和退休后的生活安排。此外還要適時(shí)做好人員更替計(jì)劃和人事調(diào)整計(jì)劃。
五、員工職業(yè)生涯早期的組織管理
(一)相互接納的表示
1、新員工接納組織有信號(hào)發(fā)出
(1)決定留在組織中
(2)發(fā)揮出高水平的內(nèi)激勵(lì)和承諾
(3)關(guān)注組織的發(fā)展,具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和參與意識(shí)
(4)接受不合意的工作、報(bào)酬和較低的職務(wù)等級(jí)
2、組織對(duì)新員工的接納
(1)正面的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定
(2)分享組織的“機(jī)密”
(3)流向組織內(nèi)核。內(nèi)核是組織重大事件的決策和執(zhí)行指揮部。
(4)提升
(5)增加薪資
(6)分配新工作
(7)儀式活動(dòng)
?2013年上半年人力資源管理師成績(jī)查詢(xún)匯總
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn):人力資源管理師頻道首頁(yè)
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書(shū)考試全解析:難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解:劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱:構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些?超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀:全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析:一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級(jí)人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14