2013年高級人力資源管理師考試重點(diǎn)知識(十九)
一、選拔晉升候選人的方法
(1)配對比較法
(2)主管評定法
(3)評價中心法
(4)升等考試法
(5)綜合選拔法
二、對員工出現(xiàn)違紀(jì)行為時,企業(yè)可以采取的措施:談話(批評)、警告、懲戒性調(diào)動和降職、暫時停職。
三、編制員工流動率定期調(diào)查表應(yīng)考慮因素:
(1)企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
(2)員工家庭生活方面的影響因素
(3)員工個人發(fā)展方面
(4)其他方面
四、員工總流動率=某時期內(nèi)員工流動總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)(非??赡艹鼍C合題目和計算題)P154
同期平均人數(shù)=(期初+期末)/2
員工流失率=某時期內(nèi)流出員工/同期期初員工總數(shù)
員工留存率=某時期在職人數(shù)/同期期初人數(shù)
員工留存率=1-員工流失率
五、員工培訓(xùn)開發(fā)需求分析系統(tǒng)
培訓(xùn)開發(fā)需求分析是指企業(yè)在規(guī)劃人力資源培訓(xùn)開發(fā)活動之前,由培訓(xùn)部門及其主管通過多種調(diào)查方法,收集企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)和要求、各級員工的素質(zhì)狀況、職業(yè)生涯發(fā)展等方面相關(guān)信息,運(yùn)用特定的分析方法和技術(shù),對各類各層級人員的能力素質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,以確定企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)的總體目標(biāo)的活動過程。
它的關(guān)鍵是找出生產(chǎn)培訓(xùn)需求的真正原因,并確定是否能通過培訓(xùn)開發(fā)來解決。培訓(xùn)開發(fā)的需求分析既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)規(guī)劃的前提,也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)和企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)活動的首要環(huán)節(jié)。
更多信息請訪問:人力資源管理師頻道首頁
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析:難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解:劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱:構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些?超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀:全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析:一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14