2013年助理人力資源管理師復習重點：第五章（5）
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 助理人力資源管理師復習重點第五章：薪酬福利管理
第二節(jié) 工資管理
第一單元 崗位評價方法
一、崗位評價的工作程序
1.根據(jù)崗位分析的要求進行崗位分析，形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件，崗位說明書;
2.確定10～15個關鍵崗位作為基準崗位，并進行崗位評價;
3.確定薪酬評價方法;
4.根據(jù)崗位評價方法對崗位進行評價。
二、崗位評價方法(具體參閱書上255-258頁)
有以下四種：
(一)崗位排列法
1.定限排列法的工作程序是：將一個企業(yè)相對價值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標準，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按其性質(zhì)與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。
2.成對排列法的工作程序是：將企業(yè)中所有工作崗位，成對地加以比較。
(二)崗位分類法
崗位分類法的工作程序是：
1.確定崗位類別的數(shù)目;
2.對各崗位類別的各個級別進行明確定義;
3.將被評價崗位與所設定的等級標準進行比較，將它們定位在合適的崗位類別中合適的級別上;
4.當崗位評價完成以后，就可以以此為基礎設定薪酬等級。
(三)要素比較法
要素比較法的工作程序是：
1.根據(jù)工作說明書收集崗位評價的相關信息;
2.確定薪酬評價要素;
3.選擇15～25個關鍵基準崗位;
4.根據(jù)各崗位說明書，按照薪酬評價要素將關鍵崗位排序;
5.對每個崗位分別分配各評價因素所占權重，然后按權重對崗位進行排序;
6.確立各崗位每個評價因素所對應的薪酬;
7.將其他非關鍵崗位與關鍵崗位按照評價要素進行比較。
(四)要素計點法
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