2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第五章（3）
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第二單元 薪酬制度的制定
一、單項(xiàng)薪酬制度制定的必要程序
起草單項(xiàng)薪酬制度的工作程序是：
1.準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱(chēng)，如薪酬總額計(jì)劃與控制制度、薪酬構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等;
2.明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍;
3.明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
4.涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)渡辦法等。
二、企業(yè)常用薪酬制度的制定程序
(一)崗位工資或能力工資的制定程序
1.根據(jù)員工薪酬結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)薪酬總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;
2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力評(píng)價(jià);
3.崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià);
4.根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定薪酬等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí);
5.薪酬調(diào)查與結(jié)果分析;
6.了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力;
7.根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定各薪酬等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)薪酬等級(jí)所有薪酬標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);
8.確定每個(gè)薪酬等級(jí)之間的薪酬的差距;
9.確定每個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬幅度，即每個(gè)薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬幅度是指各等級(jí)的最高薪酬標(biāo)準(zhǔn)與最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;
10.確定薪酬等級(jí)之間的重疊部分大小;
11.確定具體計(jì)算辦法。
(二)獎(jiǎng)金的制定程序
1.按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額;
2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則;
3.確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍;
4.確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。
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