助理人力資源管理師考試章節(jié)總結(jié)之第五章

　　第五章 薪酬管理

　　一、薪酬的概念： 薪酬(compensation)泛指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。表現(xiàn)形式： 精神的/物質(zhì)的 有形的/無形的 貨幣的/非貨幣的 內(nèi)在的/外在的

　　薪資即薪金、工資的簡稱;薪金(salary): 較長時間核計，如月薪、年薪

　　工資(wages):以工時或產(chǎn)品件數(shù)核計，如計時、計件工資

　　相關(guān)概念：p210 報酬 薪給 獎勵 福利 分配

　　影響員工薪酬的主要因素

　　影響員工個人薪酬水平的因素：勞動績效 職務(wù)或崗位 綜合素質(zhì)和技能 工作條件 年齡與工齡

　　影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：生活費(fèi)用與物價水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平

　　勞動力市場供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會的力量 企業(yè)的薪酬策略

　　基本目標(biāo) ：1.保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才;2.對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時得到相應(yīng)的回報;3.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力;4.通過薪酬激勵機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)雙方利益共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　基本原則: 1.對外具有競爭力 2.對內(nèi)具有公正性 3.對員工具有激勵性 4.對成本具有控制性

　　基本內(nèi)容: 1.企業(yè)員工工資總額管理(加班費(fèi)、電力調(diào)配、周六日對調(diào)、定時定量等) 2.企業(yè)員工薪酬水平的控制; 3.企業(yè)薪酬制度的設(shè)計與完善; 4.日常薪酬管理工作(1.開展薪酬的市場調(diào)查; 2.制定年度員工薪酬激勵計劃; 3.員工滿意度調(diào)查 4.人工成本計劃執(zhí)行情況 5.薪酬調(diào)整

　　薪酬制度設(shè)計基本要求: 1.體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能;2.體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在/流動/凝固;3.體現(xiàn)崗位的差別：技能/責(zé)任/強(qiáng)度/條件(環(huán)境);4.建立勞動力市場的決定機(jī)制;5.合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系;6.確定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進(jìn)行有效控制 7.構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)(用工/績效/開發(fā)/晉升)

　　衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：1.員工的認(rèn)同度;2.員工的感知度;3.員工的滿足度。

　　制度企業(yè)薪酬制度的基本依據(jù):1.薪酬調(diào)查; 2.崗位分析與評價;3.明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求的關(guān)系;

　　4.明確掌握競爭對手的人工成本狀況 5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求;6.明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念;7.掌握企業(yè)的財力狀況;8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

　　薪酬管理制度的制定程序

　　一、最低工資

　　確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)綜合參考下列因素：1.勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用

　　2.社會平均工資水平 3.勞動生產(chǎn)率增長率 4.勞動就業(yè)實(shí)際狀況 5.地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異

　　二、最長工作時間

　　《勞動法》中明確規(guī)定國家實(shí)行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過40小時的工時制度：

　　安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的150%的工資報酬;

　　休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資報酬;

　　法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。

　　三、單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序

　　準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、分紅制度等;

　　明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對象和范圍; 3.明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn);

　　4.涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

　　四、常用工資管理制度制定的基本程序

　　(一)崗位工資或能力工資的制定程序

　　根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例及工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;3.崗位分析與評價或?qū)T工進(jìn)行能力評價;

　　4.根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級;5.工資調(diào)查與結(jié)果分析;6.了解企業(yè)財務(wù)支付能力;

　　7.根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點(diǎn)，即確定每個工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);

　　8.確定每個工資等級之間的工資差距; 9.確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;

　　10.確定工資等級之間的重疊部分大小; 11.確定具體計算方法。

　　(二)獎金制度的制定程序

　　1.按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實(shí)際完成情況確定獎金總額;2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則;

　　3.確定獎金發(fā)放對象及范圍; 4.確定個人獎金計算辦法。

　　工資獎金制度的調(diào)整

　　一、工資獎金調(diào)整的幾種方式

　　獎勵性調(diào)整(個人獎金=企業(yè)獎金總額*個人應(yīng)得獎金系數(shù)) 2.生活指數(shù)調(diào)整3.工齡工資調(diào)整 4.特殊調(diào)整

　　二、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計(p218)

　　根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級;

　　按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金;

　　如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定;

　　如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案;

　　整理測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便于對調(diào)整方案進(jìn)行完善。

　　三、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計(p218)

　　實(shí)操指引：1.調(diào)整后工資獎金總成本與目前之間的差異;2.工資成本評估依旺季、淡季、平時三個階段出數(shù)據(jù)分析，以便于高層了解各時段成本狀況;3.分析本次調(diào)整中差異或變動最大的崗位及金額;4.分析或控制/調(diào)整成本與不可控制/調(diào)整(如最低工資上調(diào)等)的成本數(shù)據(jù)。

　　四、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計(p218)

　　在統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)時：1、薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)處薪酬水平。2、如果被調(diào)查企業(yè)沒有給出準(zhǔn)確的薪酬水平數(shù)據(jù)，只能了解到該企業(yè)的平均薪酬情況時，可以采取頻率分析法。3、通過回歸分析可以找出影響薪酬水平或者薪酬差距、薪酬結(jié)構(gòu)的主要因素以及影響程度，進(jìn)而對薪酬水平或者薪酬差距、薪酬結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

　　薪酬滿意度調(diào)查的工作程序 1、確定調(diào)查對象：企業(yè)內(nèi)全體員工 2、確定調(diào)查方式：常用問卷調(diào)查法

　　3、確定調(diào)查內(nèi)容：薪酬福利水平、薪酬福利結(jié) 構(gòu)比例、薪酬福利差距、薪酬福利的決定因素、薪酬福利的調(diào)整、薪酬福利的發(fā)放方式等。

　　工作崗位評價

　　一、工作崗位評價是指在工作分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對崗位工作任務(wù)的難易程度、責(zé)任權(quán)限大小、所需的資格條件及勞動環(huán)境等方面進(jìn)行的測量、評定，是指崗位相對價值的評價

　　特點(diǎn)：1)中心是客觀存在的“事”和“物” 2)是對各崗位相對價值進(jìn)行衡量的過程

　　3)是對同類不同層級崗位相對價值的衡量過程

　　原則：1.是崗位而不是崗位中的員工 2.讓員工積極的參與，以便于認(rèn)同崗位評價的結(jié)果

　　3.崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開

　　工作崗位評價的信息來源：1.直接的信息來源;2.間接的信息來源。

　　崗位評價的主要步驟：1.職類劃分 2.收集有關(guān)崗位的各種信息(過去/現(xiàn)在)3.建立崗位評價小組并進(jìn)行培訓(xùn)

　　4.制定崗位評價總體計劃及具體行動方案;5.找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo)，列出清單并作指標(biāo)說明;6.通過老師小組討論確定指標(biāo)體系，確定衡量標(biāo)準(zhǔn);7.先取重點(diǎn)崗位試點(diǎn)，檢討改進(jìn);8.全面落實(shí)，按照預(yù)定方案逐步展開;9.撰寫各層級崗位的評價報告書 10.全面總結(jié)

　　一)工作崗位評價要素分類：1.主要因素;2.一般因素;3.次要因素;4.極次要因素.

　　二)工作崗位評價的指標(biāo)的特點(diǎn)與構(gòu)成(p226)

　　勞動責(zé)任要素2.勞動技能要素3.勞動強(qiáng)度要素4.勞動環(huán)境要素5.社會心理要素

　　三)確定工作崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則(p228)

　　少而精的原則 2.界限清晰便于測量的原則 3.綜合性原則 4.可比性原則

　　權(quán)重系數(shù)依使用范圍分: 1.總體加權(quán) 2.局部加權(quán) 3.要素指標(biāo)(項(xiàng)目)加權(quán)

　　工作崗位評價標(biāo)準(zhǔn)包括：工作崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn);工作崗位評價指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn);工作崗位評價的方法標(biāo)準(zhǔn)。

　　工作崗位評價標(biāo)準(zhǔn)：一、工作崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn) 二、工作崗位評價指標(biāo)的計分標(biāo)準(zhǔn)制定

　　三、評價指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定 四、工作崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整 五、崗位測評信度和效度檢查

　　確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素

　　(一) 企業(yè)的支付能力: 1.實(shí)物勞動生產(chǎn)率;2.銷貨勞動生產(chǎn)率; 3.人工成本比率――重要尺度

　　4.勞動分配率――重要尺度; 5.附加價值勞動生產(chǎn)率6.單位制品費(fèi)用7.損益分歧點(diǎn)(平衡點(diǎn))

　　(二)員工的生計費(fèi)用 (三)工資的市場行情(1、人均人工成本：人工成本總額/同期總?cè)藬?shù)

　　2、人工成本比重：人工成本總額/同期總成本*100% 3、勞動分配率：人工成本總額/同期增加值(純收入)

　　4、人工成本費(fèi)用比率=人工成本總額/同期銷售收入總額=(人工成本/員工總數(shù))/(同期銷售收入/員工總數(shù))=薪酬水平/單位員工銷售收入

　　5、合理的人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用/銷貨額=(凈產(chǎn)值/銷貨額)*(人工費(fèi)用/凈產(chǎn)值=目標(biāo)附加價值*目標(biāo)勞動分配率

　　合理確定人工成本的方法:1.勞動分配率基準(zhǔn)法 2.銷售凈額基準(zhǔn)法 3.損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法(p258)

　　控制人工成本的常用方法:1.利用先進(jìn)技術(shù)/設(shè)備，2.減少人數(shù)靈活用工方式(不同的合同期限、實(shí)習(xí)工)

　　3.改進(jìn)招聘渠道(內(nèi)部有效調(diào)配、減少廣告、獵頭、勞務(wù)外派)4.考核量化到個人5.實(shí)施持股計劃，減少經(jīng)營成本

　　6.提高福利的質(zhì)量，改善員工感覺降低工資，擴(kuò)大福利收入7.培訓(xùn)要有針對性8.改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)

　　9.降低輔助崗位人數(shù)10.鼓勵高齡職工提前退休.11.靈活多樣的工資形式(年薪/月薪/周薪/日薪/時薪、計件)

　　12.一專多能13.跨部門管理14.休工制度15.定期裁員16.自動減薪制度(設(shè)立績效工資，隨員工的表現(xiàn)工資自動調(diào)整)

　　17.縮短退休年齡18.辭退績效不佳者19.建立內(nèi)部人力資源市場

　　福利總額預(yù)算計劃

　　1.本質(zhì)：是一種補(bǔ)充性報酬，它往往不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工，例如帶薪休假、成本價的住房、子女教育津貼等。

　　2.形式：全員性福利 特殊性福利 困難補(bǔ)助

　　3.福利管理的主要內(nèi)容: 1.確定福利總額 2.明確實(shí)施福利的目標(biāo) 3.確定福利的支付形式和對象

　　4.評價福利措施的實(shí)施效果

　　4.福利管理的主要原則: 1.合理性 2.必要性 3.計劃性 4.協(xié)調(diào)性

　　5.各項(xiàng)福利總額預(yù)算計劃的制定程序和內(nèi)容: 1.該項(xiàng)福利的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù); 2.該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價分?jǐn)?shù) 3.該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算 4.新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測、效果評價標(biāo)準(zhǔn) 5.根據(jù)薪酬總額計劃和工資、獎金等計劃，檢查該項(xiàng)福利計劃的成本是否能控制在薪酬總額計劃內(nèi)。

　　6.福利項(xiàng)目: 1.改善職工生活：如醫(yī)療服務(wù)、集體設(shè)施 2.職工文化娛樂：如文體活動、圖書室等

　　3.各種福利服務(wù)：如婚、育、喪、殘等補(bǔ)助 4.教 育與培 訓(xùn)：如內(nèi)訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等

　　7.保險福利統(tǒng)計 社 會 保 險：養(yǎng)老 失業(yè) 工傷 醫(yī)療 生育

　　住房公積金：每個員工都設(shè)住房公積金帳戶，錄用新員工30天內(nèi)辦理繳存登記;終止勞動關(guān)系，

　　企業(yè)30天內(nèi)辦理轉(zhuǎn)移或封存手續(xù)

　　實(shí) 操 指 引：填制統(tǒng)計表格，包括企業(yè)所繳納和支付的各類保險金，員工個人繳納寫清楚姓名、

　　繳數(shù)、經(jīng)手人、總額和日期

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