二級人力資源管理師課本知識點總結(jié)（2）
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6.制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序：
1)調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息;
2)根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而詳實的資料;
3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測;
4)制訂人力資源供求協(xié)商平衡的總墳?zāi)购透黜棙I(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求小于供的政策措施;
5)人員規(guī)劃的評價與修正。
7.人力資源預(yù)測的內(nèi)容和原理：
內(nèi)容：需求預(yù)測、存量與增量預(yù)測、結(jié)構(gòu)預(yù)測、特種人力資源預(yù)測。
原理：慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理。
8.人力資源需求預(yù)測的影響因素：
1)顧客需求的變化(市場需求)
2)生產(chǎn)需求(或企業(yè)總產(chǎn)值)
3)勞動力成本趨勢(工資狀況)
4)勞動生產(chǎn)率的變化趨勢5)追加培訓(xùn)的需求
6)每個工種員工的移動情況
8)曠工趨向(或出勤率)
9)政府方針政策的影響(工作小時的變化、退休年齡的變化、社會安全福利保障)
9.人力資源需求預(yù)測階段的工作程序：
1)根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置;
2)進(jìn)行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求;
3)將上述統(tǒng)計結(jié)果與部門管理者進(jìn)行討論，修正并得出現(xiàn)實的人力資源需求量;
4)對預(yù)測期內(nèi)退休的人員、未來可能發(fā)生的離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計，得出未來的人員流失狀況;
5)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的增長情況確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數(shù)量，得出未來人力資源需求量;
6)將現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進(jìn)行匯總計算，得出企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。
10.人員需求計劃公式：計劃期內(nèi)員工補充需求量=計劃期內(nèi)員工總需求量-報告期期末員工總數(shù)+計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)
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