高級人力資源管理師教材要點第二章（2）
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第二節(jié) 組織設計
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構之間是作用與反作用的關系。
體現(xiàn)“領導指揮得力、橫向縱向關系協(xié)調、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。
企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)資源配置 企業(yè)組織結構
企業(yè)組織設置應充分發(fā)揮內部三個系統(tǒng)：指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng);
調整好四個層面：決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層。
體現(xiàn)三個原則：
1)以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則;
2)以效率為主，以結構為輔的原則;
3)以工作為主，層次為輔的原則。
2、組織設計與員工行為
組織結構設計成功與否的關鍵之一，在于是否有效的挖掘了員工的潛力，調動了人們的工作積極性。
3、組織設計的內容
主要包括：職能分析和工作崗位設計、部門化和部門設計、管理層次和管理幅度的分析及設計、決策系統(tǒng)的設計、橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計、組織行為規(guī)范的設計、控制系統(tǒng)(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設計、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。
4、組織設計原則
1)任務與目標明確;2)專業(yè)分工與協(xié)作;3)指揮統(tǒng)一;4)管理幅度有效;5)權責利相結合;6)穩(wěn)定性和適應性相結合;7)執(zhí)行和監(jiān)督機構分設。
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃
1、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求
1)將員工與企業(yè)的利益緊密地結合在一起，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展;
2)從企業(yè)內外部環(huán)境和條件出發(fā)，建立適合企業(yè)特點的人力資源管理制度體系;
3)企業(yè)人力資源管理制度體系應當在有所創(chuàng)新，有所前進;
4)企業(yè)人力資源管理制度必須在國家勞動保障和人事法律法規(guī)的大框架內進行。
5)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須與企業(yè)集體合同保持協(xié)調一致;
6)必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持規(guī)劃的動態(tài)性。
第四節(jié) 審核人力資源管理費用預算
1、審核的基本程序
審核項目：工資項目、社保福利項目和其他項目。
1)審核下一年度的人力資源管理費用預算。
檢查項目是否齊全;注意國家政策變化。
2、審核的基本要求
1)保證人力資源管理費用預算的準確性。
(1)關注ZF有關部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線。
基準線、預警線、控制下線。
3)預算人力資源管理費用
兩種模式：收入-利潤=成本 收入-成本=利潤
人力資源管理費用是企業(yè)管理費用的直接成本
3、審核人力資源管理部門的費用預算
原則：分頭預算、總體控制、個案執(zhí)行
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