2013年人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)：員工招聘渠道

　　一、外部招聘

　　外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽談會(huì)，傳統(tǒng)媒體廣告，網(wǎng)上招聘，校園招聘，人才獵取和員工推薦等。

　　(一)人才交流中心和人才招聘會(huì)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　我國很多城市都設(shè)有專門的人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)常年為企事業(yè)用人單位提供服務(wù)。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便地在資料庫中查詢條件基本相符的人才資料。通過人才交流中心選擇人員，有針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)。

　　人才交流中心或其他人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)每年都要舉辦多場人才招聘會(huì)，用人單位的招聘者和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流。招聘會(huì)的最大特點(diǎn)是應(yīng)聘者集中，用人單位的選擇余地較大，費(fèi)用也比較合理，而且還可以起到很好的企業(yè)宣傳作用。

　　(二)媒體廣告

　　通過報(bào)紙雜志、廣播電視等媒體進(jìn)行廣告宣傳，向公眾傳達(dá)招聘信息，覆蓋面廣、速度快。相比而言，在報(bào)紙、電視中刊登招聘廣告費(fèi)用較大，但容易醒目地體現(xiàn)組織形象;很多廣播電臺(tái)都辟有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費(fèi)用較少，但效果也比報(bào)紙、電視廣告差一些。

　　招聘廣告應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

　　1)組織的基本情況。

　　2)招聘的職位、數(shù)量和基本條件。

　　3)招聘的范圍。

　　4)薪資與待遇。

　　5)報(bào)名的時(shí)間、地點(diǎn)、方式以及所需的材料等。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　媒體廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)是：信息傳播范圍廣、速度快、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大，組織可以招聘到素質(zhì)較高的員工。

　　媒體廣告招聘的缺點(diǎn)是：招聘時(shí)間較長;廣告費(fèi)用較高;要花費(fèi)較多的時(shí)間進(jìn)行篩選。

　　(三)網(wǎng)上招聘

　　網(wǎng)上招聘是一種新興的一種招聘方式。它具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間周期長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。用人單位可以將招聘廣告張貼在自己的網(wǎng)站上，或者張貼在某些網(wǎng)站上，也可以在一些專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘由于信息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方選擇余地大，且不受時(shí)間、空間的限制，因而被廣泛采用。當(dāng)然其也存在一定的缺點(diǎn)，比如容易魚目混珠，篩選手續(xù)煩雜，以及對高級(jí)人才的招聘較為困難等等。

　　(四)校園招聘

　　學(xué)校是人才高度集中的地方，是組織獲取人力資源的重要源泉。對于大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，可以選擇在校園直接進(jìn)行。包括在學(xué)校舉辦的畢業(yè)生招聘會(huì)、招聘張貼、招聘講座和畢業(yè)生分配辦公室推薦等。

　　學(xué)校招聘的優(yōu)勢有：

　　1)組織可以在校園中招聘到大量的高素質(zhì)人才;

　　2)大學(xué)畢業(yè)生雖然經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，但是具備巨大的發(fā)展?jié)摿?

　　3)由于大學(xué)生思想較為活躍，可以給組織帶來一些新的管理理念和新的技術(shù)，有利于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　但是，學(xué)校招聘也存在明顯的不足之處：

　　1)學(xué)校畢業(yè)生普遍缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，組織需要用較長的時(shí)間對其進(jìn)行培訓(xùn);

　　2)新招聘的大學(xué)畢業(yè)生無法滿足組織即時(shí)的用人需要，要經(jīng)過一段較長的相互適應(yīng)期;

　　3)招聘所費(fèi)時(shí)間較多，成本也相對較高;

　　4)在大學(xué)中招聘的員工到崗率較低，而且經(jīng)過一段時(shí)間后，離職率較高。

　　(五)人才獵取

　　一般認(rèn)為，“獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”高級(jí)人才和尖端人才的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)。

　　(六)員工推薦

　　通過企業(yè)員工推薦人選，是組織招聘的重要形式。

　　二、內(nèi)部招聘

　　內(nèi)部招聘，就是將招聘信息公布給公司內(nèi)部員工，員工自己可以來參加應(yīng)聘。

　　三、內(nèi)部招聘還是外部招聘

　　內(nèi)部來源選聘有許多優(yōu)點(diǎn)：

　　1)選任時(shí)間較為充裕，了解全面，能做到用其所長，避其所短。

　　2)他們對組織情況較為熟悉，了解與適應(yīng)工作的過程會(huì)大大縮短，他們上任后能很快進(jìn)入角色。

　　3)內(nèi)部提升給每個(gè)人帶來希望，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

　　內(nèi)源選任也有其缺陷。表現(xiàn)為：

　　1)容易造成“近親繁殖”。老員工有老的思維定勢，不利于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是組織發(fā)展的動(dòng)力。

　　2)容易在組織內(nèi)部形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉幫結(jié)派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來困難。

　　3)內(nèi)部備選對象范圍狹窄。

　　與內(nèi)部選聘相比，外部招聘有很多優(yōu)點(diǎn)：

　　1)來源廣泛，選擇空間大。特別是在組織初創(chuàng)和快速發(fā)展時(shí)期，更需要從外部大量招聘各類員工。

　　2)可以避免“近親繁殖”，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新。此外，由于他們新近加入組織，與其他人沒有歷史上的個(gè)人恩怨關(guān)系，從而在工作中可以很少顧忌復(fù)雜的人情網(wǎng)絡(luò)。

　　3)可以要求應(yīng)聘者有一定的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，因而可節(jié)省在培訓(xùn)方面所耗費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用。

　　外部招聘的缺點(diǎn)是：

　　1)難以準(zhǔn)確判斷他們的實(shí)際工作能力。

　　2)容易造成對內(nèi)部員工的打擊。

　　3)費(fèi)用高。

　　四、獵頭招聘

　　企業(yè)高層的招聘，選用獵頭招聘的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于普通的網(wǎng)絡(luò)招聘，報(bào)紙招聘;獵頭招聘更具有針對性，篩選的人選更適合企業(yè)的需求。目前國內(nèi)獵頭公司較好的有chinahr獵頭公司，精英獵頭公司，烽火獵頭公司等等。

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