高級人力資源管理師考試重點(diǎn)整理：第五章（4）

第五單元 特殊群體的薪資制度設(shè)計(簡答題)

　　專業(yè)技術(shù)人員新資制度設(shè)計

　　原則：1人力資本投資補(bǔ)償與回報原則2 高產(chǎn)出，高報酬原則3反映科技人才稀缺性原則4競爭力優(yōu)先原則5 尊重知識，尊重人才原則

　　模式：1 單一的高工資模式 2 較高的工資加獎金 3 較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成獎

　　科研項目工資制

　　股權(quán)激勵

　　外派員工薪資制度設(shè)計

　　定價方式：1談判法2 當(dāng)?shù)囟▋r法3 平衡定價法4一次性支付法5自助餐法

　　管理人員薪資制度設(shè)計

　　(一)薪酬構(gòu)成：基本薪酬 短期獎金 長期獎金 福利與服務(wù)

　　(二)高層管理人員的薪酬管理：基本薪酬所占的比重較小，而短期獎金和長期獎金比重較大。

　　(三)高層管理者的薪酬管理策略1 將高層管理者的薪酬與經(jīng)營風(fēng)險聯(lián)系在一起2 確定正確的績效評價方法3 實現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡4 更好的支持企業(yè)文化。

　　銷售人員薪資制度設(shè)計

　　設(shè)計步驟：(一)評估現(xiàn)有的薪酬計劃1 對經(jīng)營戰(zhàn)略的支持程度2是否達(dá)到了支出目標(biāo)3是否提高了銷售人員隊伍的有效性(二)設(shè)計新的薪酬方案(三)執(zhí)行新的薪酬方案(四)評價新的薪酬方案：1客戶方面2產(chǎn)品方面3成本與生產(chǎn)率指標(biāo)

　　方案舉例：純傭金制、基本薪酬+ 傭金、金本薪抽+ 獎金、基本薪酬+傭金+獎金

　　能力要求

　　一 成熟曲線在專業(yè)技術(shù)人員薪資體系設(shè)計中的應(yīng)用

　　(一)雙通道職業(yè)階梯 管理性崗位和技術(shù)性崗位晉升的階梯

　　(二)成熟曲線：描述了某一類工作的市場報酬的分布狀況，他最初用來確定從事專業(yè)技術(shù)人員的工資率，反映的是專業(yè)技術(shù)人員報酬與勞動力市場上工作年限之間的關(guān)系是某一個固定時期內(nèi)高級人才市場薪資水平的反映，它不能用來預(yù)測任何個人的工資變化軌跡。

　　(三)成熟曲線的應(yīng)用;作用1明確企業(yè)工資水平的市場地位2決定員工的工資等級3工資調(diào)整

　　第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計

　　一、福利的基本概念

　　福利指企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。

　　特點(diǎn)：穩(wěn)定性、潛在性、延遲性。種類：非工作日福利 保險福利 員工服務(wù)福利 額外津貼

　　二、福利方案的設(shè)計(簡單看)

　　(一)福利總量的選擇

　　(二)福利構(gòu)成的確定1、總的薪酬戰(zhàn)略2、組織目標(biāo)3、員工隊伍特點(diǎn)

　　(三)靈活性福利制度：指企業(yè)在考慮員工需要的基礎(chǔ)上，設(shè)計一套員工可以有限度地自主選擇福利項目的制度

　　三、制訂企業(yè)的福利計劃步驟：

　　(一)提供什么樣的福利：1了解國家立法2做好福利調(diào)查3做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析4對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析5了解集體談判對于員工福利的影響

　　(二)為誰提供福利(三)福利管理―福利溝通(四)福利管理―福利監(jiān)控(五)彈性福利計劃的基本內(nèi)容與方法

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