高級人力資源管理師考試重點整理：第五章（4）
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第五單元 特殊群體的薪資制度設計(簡答題)
專業(yè)技術人員新資制度設計
原則：1人力資本投資補償與回報原則2 高產出，高報酬原則3反映科技人才稀缺性原則4競爭力優(yōu)先原則5 尊重知識，尊重人才原則
模式：1 單一的高工資模式 2 較高的工資加獎金 3 較高的工資加科技成果轉化提成獎
科研項目工資制
股權激勵
外派員工薪資制度設計
定價方式：1談判法2 當地定價法3 平衡定價法4一次性支付法5自助餐法
管理人員薪資制度設計
(一)薪酬構成：基本薪酬 短期獎金 長期獎金 福利與服務
(二)高層管理人員的薪酬管理：基本薪酬所占的比重較小，而短期獎金和長期獎金比重較大。
(三)高層管理者的薪酬管理策略1 將高層管理者的薪酬與經營風險聯(lián)系在一起2 確定正確的績效評價方法3 實現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡4 更好的支持企業(yè)文化。
銷售人員薪資制度設計
設計步驟：(一)評估現(xiàn)有的薪酬計劃1 對經營戰(zhàn)略的支持程度2是否達到了支出目標3是否提高了銷售人員隊伍的有效性(二)設計新的薪酬方案(三)執(zhí)行新的薪酬方案(四)評價新的薪酬方案：1客戶方面2產品方面3成本與生產率指標
方案舉例：純傭金制、基本薪酬+ 傭金、金本薪抽+ 獎金、基本薪酬+傭金+獎金
能力要求
一 成熟曲線在專業(yè)技術人員薪資體系設計中的應用
(一)雙通道職業(yè)階梯 管理性崗位和技術性崗位晉升的階梯
(二)成熟曲線：描述了某一類工作的市場報酬的分布狀況，他最初用來確定從事專業(yè)技術人員的工資率，反映的是專業(yè)技術人員報酬與勞動力市場上工作年限之間的關系是某一個固定時期內高級人才市場薪資水平的反映，它不能用來預測任何個人的工資變化軌跡。
(三)成熟曲線的應用;作用1明確企業(yè)工資水平的市場地位2決定員工的工資等級3工資調整
第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設計
一、福利的基本概念
福利指企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。
特點：穩(wěn)定性、潛在性、延遲性。種類：非工作日福利 保險福利 員工服務福利 額外津貼
二、福利方案的設計(簡單看)
(一)福利總量的選擇
(二)福利構成的確定1、總的薪酬戰(zhàn)略2、組織目標3、員工隊伍特點
(三)靈活性福利制度：指企業(yè)在考慮員工需要的基礎上，設計一套員工可以有限度地自主選擇福利項目的制度
三、制訂企業(yè)的福利計劃步驟：
(一)提供什么樣的福利：1了解國家立法2做好福利調查3做好企業(yè)的福利規(guī)劃與分析4對企業(yè)的財務狀況進行分析5了解集體談判對于員工福利的影響
(二)為誰提供福利(三)福利管理―福利溝通(四)福利管理―福利監(jiān)控(五)彈性福利計劃的基本內容與方法
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