高級人力資源管理師考試重點整理：第五章（3）

第二節(jié) 各種薪酬激勵模式的選擇與設計

　　第一單元 經營者年薪制設計

　　1、 經營者年薪制：經營者指具有法人代表資格的企業(yè)廠長，經理。經營者年薪制是以年度為單位對經營者收入所做的全面系統(tǒng)的考慮和安排，并以文字性方案表述出來，形成一份確定和處理經營者收入直接依據(jù)的具有法律效力的文件。

　　2、 特點：(1)核心和宗旨是把企業(yè)經營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產所有者的利益(2)能夠從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化責任、生產經營成果和應得利益的一致性。(3)能夠較好的體現(xiàn)企業(yè)經營者的工作特點。(4)使經營者的收入公開化，規(guī)范化。

　　一、 年薪制的范圍和對象

　　1、 S模式：依法設立的市屬國有全資企業(yè)，國有獨資公司，國有控股有限責任公司和股份有限公司

　　2、 N模式：依法設立的國有企業(yè)及國有資產占控股地位的股份制企業(yè)。

　　3、 Y模式：地區(qū)政府授權經營的集團公司，省市重點集團公司，國有獨資公司，部分經營者素質較好，效益較好，有一定發(fā)展?jié)摿Φ膰锌毓傻墓煞葜破髽I(yè)和國有企業(yè)。

　　二、經營者年薪的支付形式與構成

　　支付形式：1、基本年薪加效益年薪2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于購買本企業(yè)股份3、基本年薪加認股權。結構模式：年薪收入=基薪收入+風險收入+年功收入+特別年薪獎勵 =基本年薪+增值年薪+獎勵年薪=年薪工資+風險工資+重點目標責任工資

　　三 經營者基本年薪的確定

　　在競爭性企業(yè)中：根據(jù)市場價格，采用協(xié)商工資制，即有資產所有者和經營者協(xié)商確定其基薪水平。

　　在壟斷性企業(yè)中：可根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小實行崗位系數(shù)年薪制，即由國有資產管理部門根據(jù)經營者崗位責任大小等因素確定不同系數(shù)的基薪水平。

　　四、經營者效益年薪的確定

　　效益年薪即效益收入。確定效益年薪的基本思路是：經營者效益收入取決于其經營成果。一般來說，經營者的效益收入根據(jù)本企業(yè)當年實際完成的經濟效益情況確定，同時還應該參考其生產經營的責任輕重、難易程度等因素。

　　五|經營者年薪的支付與列支渠道

　　(一) S模式：經營者基本年薪列入成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付(二)WH模式：企業(yè)法定代表人的基薪收入由所在企業(yè)根據(jù)經營責任書確定的標準，按月以現(xiàn)金形式兌付。(三)J模式;基本收入分月支付，年薪收入在成本中列支。(四)N模式：經營者年薪平時按不高于基礎年薪的標準分月預付，年終根據(jù)考核指標情況予以結算兌現(xiàn)。。經營者年薪在成本中單獨列支。

　　六、風險抵押金

　　(一)G模式：企業(yè)每年從經營者風險收入中提取50% 作為風險基金存留企業(yè)(二)N模式：風險抵押金為基礎年薪標準的50% 。(三)Y模式：經營者上崗時，必須以基本年薪的2倍的數(shù)額繳納風險抵押金。(四)J模式：沒有規(guī)定經營者繳納風險抵押金。

　　第二單元 股票期權的設計

　　一 股票期權的概念：又稱為購股權計劃或購股選擇權，即企業(yè)賦予某類人員購進本公司一定股份的權利，是指買賣雙方按事先約定的價格，在約定的時間內買進或者賣出一定數(shù)量的某種股票的權利。

　　內容：是公司贈與被授予人在未來規(guī)定時間內以約定價格(行權價格)購買本公司股票的選擇權。行權錢被授予人沒有任何現(xiàn)金收益，行權后市場價格與行權價格之間的差價是被授予人獲得的期權收益。

　　經理股票期權：特指公司贈與凈利人員的一種權利，持有這種權利的經理人可以在規(guī)定時間內以行權價格購買本公司股票。行權以后，個人收益為行權價與行權日市場價之間的差價。

　　二、 股票期權的特點：

　　1、 股票期權勢權利而非義務，即經營者買與不買完全享有自由，公司無權干涉。

　　2、 這種權利是公司無償贈送，實質上贈送股票期權的“行權價‘

　　3、 股票不能免費得到得到，必須支付行權價

　　4、 期權時經營者一種不確定的預期收入，這種收入是在市場中實現(xiàn)的，沒有現(xiàn)金支出，有利于降低企業(yè)激勵成本

　　5、 股票期權的最大特點在于：它將企業(yè)的資產質量變成了經營者收入函數(shù)種的一個重要變量，從而實現(xiàn)了經營者和投資者利益的高度一致。

　　三、 股票期權的產生和發(fā)展情況

　　美國股票期權分為2個類型：1、激勵型期權：享有稅收優(yōu)惠2、非法定股票期權：不享有稅收優(yōu)惠

　　股票期權設計：實際上就是制定股票期權贈與計劃的過程。包括以下內容：

　　參與范圍

　　主要對象是公司經理，具體范圍由董事會選擇

　　行權價

　　也稱期權的執(zhí)行價格，有三種方式：1、低于現(xiàn)值2、高于現(xiàn)值3、等于現(xiàn)值。

　　股權行使期限

　　一般不超過10年，強制持有期為3-5年。

　　贈與時機與數(shù)量

　　一般在受聘于升職和每年一次的業(yè)績評定的情況下獲贈。授予數(shù)量的確定有3種方法：1、利用black-scholes 模型2、根據(jù)要達到的目標決定期權的數(shù)量;優(yōu)點是決定準確的回報，缺點是近期的回報不明確，只規(guī)定了俄未來3、利用經驗公式：期股份數(shù)=期權薪酬的價值/(期權行使價格?5 年平均利潤增長率)

　　所需股票來源

　　2個途徑：1、公司發(fā)行新股票2、通過留存帳戶回購股票。

　　執(zhí)行方法

　　3種：1、現(xiàn)金行權2、無現(xiàn)金行權3、無現(xiàn)金行權并出售。

　　對股票期權的管理

　?。?級管理，首先公司通過董事會管理實施股票期權計劃 ，當稅法變更或者股票期權計劃中的部分或全部條款需要變更，甚至終止計劃的時候，董事會有權終止股票期權計劃或者終止董事會對股票期權計劃的管理權限第三單元 期股制度的設計

　　一、期股的含義：指企業(yè)出資者同經營者協(xié)商確定股票價格，在任職內由經營者以各種方式獲取適當比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)之前，只有分紅等部分權利，股票將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵方式。

　　二、期股特點：1、是當期的購買行為，股票權益在未來兌現(xiàn) 2、既可以出資購買得到，也可以通過贈與，獎勵等方式獲得 3、經營者被授予期股后，在到期前不能轉讓或兌現(xiàn)，因此，期股既有激勵作用，也有約束作用。

　　三、股票期權與期股的區(qū)別

　　經營者期股的政策含義和原則

　　含義：指企業(yè)出資者同經營者商定的任期內由經營者按既定價格獲取適當比例的股份，收益延期兌現(xiàn)，并享有相應權利義務的一種激勵方法。

　　原則：應堅持按比例有償認購，堅持經營者激勵與約束機制結合，經營者責權利結合，短期利益與長期利益結合。按勞分配與按生產分配相結合，管人與管資產相結合，大膽探索與穩(wěn)妥操作結合。

　　員工持股計劃的原則：1、廣泛參與。至少要求70% 員工參與;2有限：限制每個員工所得股票的數(shù)量;3 按勞分配

　　員工持股的分類：1(一)福利分配型員工持股1 年終分享利潤以股票形式發(fā)放2 ESOP：公司有計劃組織員工購買本企業(yè)股份，使員工分享企業(yè)一定比例的財產所有權3 按月，季或者年終時向員工贈送股票或者期權4 向員工提供購買股票的權限和優(yōu)惠5 儲蓄換取購買股票的權利

　　(二) 風險交易型員工持股1 日本模式2 美國模式3 合作制企業(yè)的員工持股

　　企業(yè)內部員工股具有下面特點：1、 一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送。2、 持股自愿原則3、 同其他股份一樣同股同權同利

　　一 員工持股計劃可行性研究

　　二 對企業(yè)進行全面價值評估

　　三聘請專業(yè)咨詢機構參與計劃的制訂

　　四 確定員工持股的份額和分配比例

　　五 明確員工持股的管理機構

　　六 解決實施計劃的資金籌措問題

　　七制訂詳細的計劃實施程序

　　八制訂審批材料，履行審批程序

　　注意事項

　　一員工持股試點企業(yè)的條件：僅限實行股份制改造或產權管理清晰的競爭性企業(yè)

　　二持股人員的參與范圍：應該是有在企業(yè)長期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂了無固定期限或有較長固定期限勞動合同的員工

　　三 員工持股比例和股份認購

　　(一)比例約為25% ，比例合適，主要決定于以下幾個因素：1需要員工在多大程度上參與經營決策和管理2 員工認購股份的積極性和出資能力如何3 企業(yè)具備素質較高能夠順利運行員工持股制度的人才4 要確定個人的股金及其在總股本中的比例

　　(二)認購股份的數(shù)量必須有上下限的限制

　　四 股金來源

　　1 員工個人出資購買;2 歷年工資儲備節(jié)余或公益金節(jié)余;3企業(yè)擔保員工個人貸款;4用企業(yè)的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優(yōu)秀員工;5科技人員科技成果折股

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