2013年人力資源管理考試必備知識點35
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薪酬管理制度的制訂程序―崗位工資制度的制訂程序：1 確定崗位工資總額(工資總額×崗位工資比例);2 確定分配原則(企業(yè)戰(zhàn)略);3 崗位分析與評價;4 根據(jù)崗位評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級;5 薪酬調(diào)查與結(jié)果分析;6 了解企業(yè)財務(wù)支付能力;7 根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的中點值;8 確定每個工資等級之間的工資差距;9 確定每個工資等級的工資幅度;10 確定工資等級之間的重疊部分大小;11 確定具體的計算辦法
薪酬管理制度的制訂程序―獎金制度的制訂程序：1 按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定資金分配總額;2 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定資金分配原則;3 確定資金發(fā)放對象及范圍;4 確定個人資金計算辦法。
工資獎金調(diào)整的方式：獎勵性調(diào)整、生活指數(shù)調(diào)整、工齡工資調(diào)整、特殊調(diào)整
工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法：1 根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級;2 按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金;3 如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定;4 如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則就分析原因，重新調(diào)整方案。5 整理測算中出現(xiàn)的問題，對調(diào)整方案進(jìn)行完善。
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