2013年助理人力資源師講義：結(jié)果導向型考評方法
瀏覽
收藏
【能力要求】
結(jié)果導向型考評方法(教材第205～207頁)
結(jié)果導向型的考評方法是以實際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評的重點是員工工作的成效和勞動的結(jié)果。一般來說，主要有4種不同的表現(xiàn)形式：目標管理法、績效標準法、直接指標法和成績記錄法。
一、目標管理法
它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的哲學思想，是領(lǐng)導者與下屬之間雙向互動的過程。
1. 目標管理法的基本步驟：
?、?戰(zhàn)略目標設定。
② 組織規(guī)劃目標。
③ 實施控制。
2. 優(yōu)點：它的評價標準直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測，很少出現(xiàn)評價失誤。(2007年11月考試多選題)
3. 適用：適合對員工提供建議，進行反饋和輔導。
二、績效標準法
1. 優(yōu)點：為下屬提供了清晰準確的努力方向，對員工具有更加明確的導向和激勵作用。
2. 缺點：需要占用較多的人力、物力和財力，需要較高的管理成本。
3. 適用：非管理崗位員工。
4. 要求：
?、僦笜司唧w、合理、明確
②有時間、空間、數(shù)量、質(zhì)量的控制
③規(guī)定完成目標的先后順序，保證目標與組織目標的一致性
三、直接指標法
直接指標法簡單易行，能節(jié)省人力物力和管理成本，運用本方法時，需要加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立健全各種原始記錄，特別是一線人員的統(tǒng)計工作。(2008年5月、11月考試單選題)四、成績記錄法
這種方法是新開發(fā)出來的一種方法，比較適合于從事科研教學工作的人員如大學教師、律師等。
【注意事項】
為了有效避免、防止和解決在績效考評中可能出現(xiàn)的各種各樣的偏誤，以及其他不利情況和問題，應注意。
(1)績效考評的側(cè)重點應當放在績效行為和產(chǎn)出結(jié)果上，盡可能建立以行為和成果為導向的考評體系。
(2)為了避免個人偏見等錯誤，可以采用360度的考評方式。
(3)企業(yè)單位必須重視對考評者的培訓訓練。
(4)還應當重視績效考評過程中各個環(huán)節(jié)的管理。
實際上，如果在思想理論上，提高考評者與被考評者的認同度;在績效管理方式方法上，提高考評者的認知理解度;在績效考評的評定要素指標和標準上，提高其準確度;在績效考評的全過程中，提高企業(yè)全員對事前、事中和事后的關(guān)注度，績效管理一定會達到預定的目標，取得令人滿意的成果。
邏 輯
結(jié)果導向型的考評方法有4種：目標管理法、績效標準法、直接指標法、成績記錄法。
重 點
(1)結(jié)果導向型的考評方法：以實際產(chǎn)出為基礎(chǔ)，考評的重點是員工工作的成效和勞動的結(jié)果。
(2)目標管理法適用：對員工提供建議，進行反饋和輔導。
(3)績效標準法適用：非管理崗位員工。
(4)績效考評側(cè)重點：應當放在績效行為和產(chǎn)出結(jié)果上，盡可能建立以行為和成果為導向的考評體系。
2013年人力資源管理師保過班套餐>>> 2013年人力資源管理師一對一金牌雙證套餐>>>
2013年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2013年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總！免費下載，職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘！免費下載資料，助你一次通關(guān)2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié) （三級）免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(jié)（四級）大放送！免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元：解鎖六大模塊，引領(lǐng)企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”：人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術(shù)2024-09-04
- 揭秘職場秘籍：從“尬聊”到“高手”的6大背景調(diào)查實操技巧2024-09-04
- 【HR必備】四級人力資源薪酬管理：考點大揭秘2024-09-04
- HR必備秘籍！解鎖人力資源師考試44個黃金公式2024-09-04
- 【HR必看】一級人力資源師必背10大金點，一鍵收藏，提分神器來襲2024-09-04
打卡人數(shù)
